相关文档

• 第10章--组织力量的整合.ppt

  正式组织的活动以成本和效率为主要标准其维系主要通过理性原则通过正式的物质与精神的奖励或惩罚来引导行为非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准其维系主要是接受与欢迎或孤立与排斥等感情因素东风机械厂发生了这样一件事金工车间是该厂唯一进行倒班的车间一个星期六晚上车间主任去查岗发现上二班的年轻人几乎都不在岗位据了解他们都去看电视现场转播的足球比赛去了车间主任气坏了在星期一的车间大会上他一口气点了10几个人的

• 第07章__组织力量的整合.doc

  第07章 组织力量的整合(一)填充题1正式组织以成本和效率为主要标准维系正式组织的主要是理性的原则而维系非正式组织的主要是感情上的因素2组织中的管理人员是以直线主管和参谋两类不同的身份来从事管理工作的3直线关系是一种命令和指挥的关系授予直线人员的是决策和行动的权力4参谋关系是一种服务和协助的关系授予参谋的是思考筹划和建议的权力5向参谋授予必要权力之后要防止出现多头的危险6谨慎地使用职能

• 11组织力量的整合(1).ppt

  第十一章组织力量的整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会2正式组织是组织结构设计的结果这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系维系正式组织的，主要是理性原则非正式组织伴随着组织的运转而形成主要以感情和融洽的关系为标准正式组织与非正式组织的产生31、非正式组织的积极影响满足职工的需要易于产生和加强合作精神对成员在正式组织中工作情况的重视，可以促进他们

• 第10章组织.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组 织组织与组织设计人力资源管理组织变革与组织文化1第一讲 组 织一组织的含义及作用(一)组织的含义组织一般含义——为了达到某些特定的目标在分工合作基础上构成的人的集合一个人为系统有特定的目标反映组织的性质和存在价值有分工协作有不同层次的权利和责任制度2(一)组织的含义马克斯·韦伯提出的理想组织模式：劳动分工职权等级正式

• 第七章_组织权力.ppt

  职权与权力的区别衡量分权程度的标志决策的数量决策的幅度决策的重要性决策的控制程度组织权力运行的约束与监督指挥控制系统：正式的目标设定监督评价和反馈的系统它能够向管理者提供关于组织的战略和结构是否在高效并且有效运作的信息三个特征：足够的灵活性提供准确的信息及时的信息控制论的反馈原理：正反馈负反馈B6高耸型组织 扁平型组织1. 高耸型组织 高耸型组织是指管理幅度窄管理层次少的高而瘦的组织

• 10第十章_组织变革与组织文化.ppt

  （二）组织变革的程序通过组织诊断发现变革征兆分析变革因素制定改革方案选择正确方案实施变革计划评价变革效果及时进行反馈16二组织变革的阻力及其管理对组织成员而言变革可能是一种威胁（一）组织变革的阻力1个人阻力 利益影响： 变革的结果会威胁某些人的利益由于变革会打破现状破坏已有的均衡必然会损害一部分人的既得利益这类人常常是组织变革的最大抵触者他们常常散步谣言制造混乱甚至采取强硬措施抵制变革21三组

• 第10章施工组织概论.ppt

  第10章 施工组织概论 概述选择在空间布置和时间排列上的最优方案使工程优质高速低耗安全取得较好的经济效益和社会效益.1施工组织研究的对象和目的1．研究对象：建造建筑物(构筑物)的组织方法理论和一般规律2．研究目的：目的性集合性相关性使各项生产要素各得其所——人尽其才物尽其用机尽其力.2建筑产品及生产的特点1．建筑产品的特性：产品的固定性产品的多样性产品的庞大性产品的区域性……2．建筑产品生产的

• 第10章组合变形.ppt

  材料力学第10章 组合变形材料力学§10-1 概 述§10-2 拉(压)弯组合变形§10-3 弯扭组合变形§10-4 斜弯曲本章主要内容材料力学§10-1 概 述组合变形工程实例压弯组合变形组合变形工程实例拉弯组合变形组合变形工程实例弯扭组合变形组合变形工程实例压弯组合变形组合变形工程实例拉扭组合变形叠加原理 构件在小变形和服从胡克定律的条件下力的独立性原理是成立的

• 第四章-整车运输组织.ppt

  第四章 整车运输组织第一节 整车货物运输概述整车货物运输的发送站务工作整车货物运输的途中站务工作涵义 装卸作业是指在同一地域范围进行的以改变物品的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动装卸作业是连接各种货物运输方式进行多式联运的作业环节也是各种运输方式运作中各类货物发生在运输的起点中转和终点的作业活动第三节 货 物 装 卸 （4）桥式起重机 桥式起重机又称天车与门式起重

• 第三章-组织文化与环境：约束力量.ppt

  #