联想业绩管理与人才激励1996国内第一管理卓越的企业组织管理服务二班子成员的素质和能力竞争地域战略整体发展战略AA实现各项战略目标激励体系建设企业文化建设岗位责任体系3岗位责任体系框架岗位目标岗位描述理顺业务工作流程1理顺流程-分清流程节点岗位设计岗位描述目标分解 部门年度目标动态目标分解职责: 我应该做什么岗位说明书岗位职责的分解岗位职责的分解岗位说明书工作关系岗位说明书?
Click sd对员工的意义(上下级)明确企业对自身的期望清楚地了解如何提高实现目标所需的能力获得绩效辅导与反馈的机会取得合理回报和发展提高的机会流程组织权责开发薪酬激励能力提升课程绩效考评逐步夯实绩效管理体系的基础和前提条件1强化战略规划管理逐步完善战略规划功能强化战略沟通2强化经营规划计划与预算管理3规范组织管理4整合业务流程5树立绩效管理新观念: 绩效管理的主体是全体员工尤其是全体管理者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
绩效管理与激励李智慧1课程目标通过对本课程的学习你将掌握:◆理解绩效管理是企业管理的中心环节◆了解绩效管理系统及其为企业带来的竞争优势◆掌握目标管理岗位职责绩效指标设定◆掌握绩效考核的流程与方法◆学习避免绩效管理系统中的误区◆掌握考评结果的运用——员工激励 2绩效管理绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员
休闲激励与绩效管理工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励比如老师发给优秀学生奖状体管局发给夺冠的中国女排奖金女士由于男友的优良表现而应允结婚……因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理 一打网球和晋升 甲和乙参加网球赛决赛如果奖金为10万元冠亚军均分5万选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜但如果10万元奖金全部归冠军所得那么胜利本身的吸引
休闲激励与绩效管理工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励比如老师发给优秀学生奖状体管局发给夺冠的中国女排奖金女士由于男友的优良表现而应允结婚……因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理 一打网球和晋升 甲和乙参加网球赛决赛如果奖金为10万元冠亚军均分5万选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜但如果10万元奖金全部归冠军所得那么胜利本身的吸引力会更
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5激励与管理 个体行为靠激励来驱动群体行为靠激励来驱动组织宏观行为或者说把个体行为与群体行为统一起来的组织行为同样也是靠激励来驱动的组织行为的管理中人们所遇到的诸多麻烦都或多或少或直接或间接地与组织的激励制度有关 国外有人做过这样的调查:按时计酬的职工每天一般只需发挥20-30的
中高层管理人员与专业人员激励XXX置业XXX置业管理咨询项目最终报告(7)目录XXX置业目前激励机制的主要问题XXX置业中高层激励机制的主要结构中高层长期激励工具介绍XXX置业长期激励方案激励体系长期激励方案2薪酬激励体系需要与战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系激励性加大变动收入
员工管理与激励企业管理的核心问题企业管理-人力资源管理-员工管理企业最好的资产是人(松下幸之助)经营者的任务不在于改变人而在于有效活用个人长处以增强组织的工作效果(彼得.德鲁克)国际企业管理:生产管理(60年代)---营销管理(70年代)---资本运作(80年代)---人力开发和管理(90年代--现今) 研讨内容导言:有满意的员工才有满意的顾客激励的思路与方向激励的核心方法员工流动管理总结探讨几种
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20051月单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业绩效管理与薪酬激励企业成功要素 体制 决策团队 战略路线 人才激励企业管理体系屋 顶 图产品链供应链市场链企业管理流程机制文化企业核心价值链物流资金流信息流用户人员管理组织管理战略管理文化管理企业木桶理论产品研发制造运筹市场渠道服务业务管理
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