单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
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张 雷学科特点未来产出 案例:美国汽车工业的发展与竞争: 20世纪初美国100家最大的中今天只有16家尚为人知Best Stocks of the Decade变革的步伐从不停歇....而且越来越快传统的竞争优势要素将很难保证企业成功(五)相对稳定性战略实施与控制战略制定金字塔战略制定金字塔是进行狭窄的多元化经营即进入少数几个行业还是进行广泛的多元化经营进入很多的行业业务
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCopyright 2005 Prentice HallCh 1 -单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyright 2005 Prent
企业战略管理第一篇 绪论三战略规划时代20世纪60年代——70年代战略规划由长期规划转变而来应用长期规划的两个基本条件促使环境变化的主动权在于企业本身企业对环境变化具有很大的影响力外部环境是可以预测的主动权的转变和环境的日趋复杂迫使企业选择灵活的战略因此长期规划被战略规划所取代战略管理研究所呈现的发展趋势战略环境的发展研究对象的发展战略内容的发展战略过程的发展战略管理研究理论基础的发展企业战
3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
第一章导论教学提纲 什么是战略 战略对竞争优势的追求 战略和商业模式之间的联系 战略制定和实施的重要导入语:战略管理之语思考: 我们现在处于什么位置? 我们要去哪里? 我们如何到达那里?第一章导论核心概念战略管理层所制订的竞争计划:其目的在于:发展自己的业务,建立的市场地位,吸引并满足顾客的需求,成功地同竞争对手进行竞争,组织和实施运营,以达到预定的目标。第一章导论核心概念竞争优势 只有当
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1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
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