企业组织和文化建设的核心——营造良好的组织氛围信息来源: 发布时间:2008-2-26 16:35 浏览: 64 次 企业组织和文化建设在企业发展过程中所起到的重要促进作用越来越被市场化已经二十多年的各种资本结构的国内企业所认识其终极目的就是树立起企业()被社会认可的外在正面形象构建起积极向上和谐发展的内部运作环境从而确保运营能在战略方针指引下良性可持续发展 辩证唯物主义
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201182??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201182??如何营造组织氛围人力资源中心 提纲一企业文化 1人们为何工作 2文化要素 3文化层次 4心理机制二组织氛围 1概念 2作用与要素 3影响因素三如何营造组织氛围
消除解读差异营造良好组织氛围 【编者按:当部属的多半不喜欢开会殊不知对主管来说开会压力也很大尤其是年轻或刚上任的新手主管会议不只是下指令的场合同时也是直接面对下属质疑跟挑战的时候每个人都睁大眼睛在看:这个位子你可以坐多久在限定时间内召集数目适当职务适当的成员进行一场紧凑聚焦成功的会议有助于将新手主管快速提高到人的层次不过这种能力不是天生的需要事前好好准备既然会议室是建立主管威信的重要地点
营造和谐氛围 创建学习型组织 汪聚贵序言目前创建学习型组织之势轰轰烈烈到处都在创建学习型机关城市企业学校等各种各样的组织(单位)可是大家对这个理论了解多少什么是学习 当然大家都会说学习谁还能不知道其实回答没有那么简单我们首先得知道这个理论是老外提出的按我们的说法就是资产阶级管理学家提出的是在总结了百年来那些成功企业的基础上提出来的这些资本家企业都是干
营造良好的工作氛围是优秀企业文化的重中之重 企业文化如同人的灵魂一样它对一个企业的未来发展和建设至关重要古语有云:水既能载舟亦能覆舟同样的只有优秀的企业文化才能引领一个企业走向巅峰转眼间我来已经一个多月了在此期间让我体会最深的就是这个企业的文化——各尽其职团结互助工作当中我们各司其职但只要谁遇到难题和困难同事们都会倾力相助记得刚开始培训的时候们总是面带微笑我有不解的问题们也会尽心
#
#
#
动作快速反应有2种意义:(工作要快速不要让顾客久等)(导购员诚恳十足的动作和体贴的心会引起顾客的满意不会感觉等很久)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报