副总经理绩效考核指标(分管客舱部青岛分)关键成功因素指标指标定义公式 评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润净资产1001)=目标值得90分2)比目标值每提高 加 分最高120分3)比目标值每降低 减 分4)介于其中按线性关系计算财务报表预算报表降低飞机上的配品消耗实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率(实际消耗的配品-应该消耗的配品)应该消耗的配品1001)
财务部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义公式(权重)考核标准信息来源考核周期1会计报表的及时性延误次数每次减(2)分报表报出记录半年2会计报表的正确性报表差错次数每次减(2)分会计报表半年3融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度10天扣(5)分半年4保险工作的实施是否满足项目的需要每影响工程进度10天扣(5)分半年5预算编制的准确性检查出差错率差错在5不扣分10以
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 行政副总经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者
总经理绩效考核办法被考核人项目部门行政办公室岗位总经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值30?计财部?2酒店GOP率30?计财部?3酒店销售收入完成率10定额完成率=销售收入实际完成数定额完成数计财部?4酒店管理费用3管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)管理费用计财部?5经营费用控制10经营成本节约率=(成本率-实际成本率)成本率分管部门?6员工满意度5?人力资源部?7客户满
Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover t
行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发的计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足发展要求的人力资源能否满足的发展要求其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化规范化程度人力资源管理
行政副总经理考核指标来源: 临沂招聘网 指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发的计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足发展要求的人力资源能否满足的发展要求其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源
仓储部经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年 (季)部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分因库房管理不善造成物料1000元以上损失的一次扣20分因库房管理不善造成物料3000元以上损失的一次扣50分因库房管理不善造成物料5000元以上损失的该
仓储部经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年 (季)部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分因库房管理不善造成物料1000元以上损失的一次扣20分因库房管理不善造成物料3000元以上损失的一次扣50分因库房管理不善造成物料5000元以上损失的该
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报