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人才甄选与招聘实务 熊超群著 广东经济出版社人员测评技巧 谌新民刘善敏编著 广东经济出版社中国人力资源网 中人网 管理世界 人事政策与法规年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制人力供给预测辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间能力取向二需求分析二需求分析三供给预测
招聘与面试技巧(节选)【课程名称】 招聘与面试技巧 ★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析
招聘与面试技巧周伟 总经理盛高咨询企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价库培训人员开发如果不匹配我们需要什么样的人如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流
Click 人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆怎么做到有效招聘素质冰山理论案例你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢(1)会自我指导和自我激励(2)良好的沟通技巧(3)有说服力有影响力(4)能交流技术信息(5)专业的行动举止二根据围度设计面试问题及计划 作为部门经理去面试人最好不要让秘书把人领进办公室而是自己上前台去接他 (1)很难一针见血(2)倾向于夸大自我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员招聘与面试技巧一般招聘流程招聘面试技巧优化招聘流程确认空缺职位从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门面试选拔录用准备及通知入职介绍招聘一般流程职位分析招聘与面试技巧确定空缺职位人员离职人员淘汰职位空缺渠道扩张新增渠道你是否真正存在空缺的职位你了解现有员工的技能与才干吗正确发挥他们的作用了吗你尝试了各种可以
在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作我们业务部门只是配合你来我面试我就去面试其它都不是我的事了误区二:管理者面试技巧缺乏只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间没多大意义…… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Recrcuiting Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选
招聘与面试技巧单选题1.以下不属于人力资源部选才时的职责中只需要参与的是 (分) A 心理测验 B 申请表格 C 组织面试 D 录用决定2.以下属于职位评估的方法的是 (分) A 观察法 B 访谈法 C 问卷法 D 排序法3.招聘一个中层经理以上的人员在第一次面试时进行面试的人应是 (分) A 人事经理和用人主管 B 人事部和用人主管 C 人事经理和副总经理 D 人事经理和总经理4.面试一开始部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘面试技巧主讲:晏月平教学时间:2012年春季学期第一讲 课前导论企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆 人为什么要去找寻工作钱多事少离家近位高权重责任轻这种工作是最理想的但很少有人能这么幸运 那么人们换工作图的是什么 有人说为了一个更好的发展机会 有
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