单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式汉普管理咨询1第五章 企业业务流程重组BPR概念的提出BPR的实施步骤实施BPR后的企业管理BPR的几个案例BPR的十大误区BPR的成功要点2在过去两个多世纪的工业经济时代企业依据劳动分工原理建立了科层制管理模式一BPR概念的提出3科层制管理的优点集
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 业务流程规划设计毛毛虫的故事法国自然学家让-亨利·法布尔做了一个实验:诱使领头的毛毛虫围着一个大花盆绕圈其他毛毛虫紧紧地排成一队跟着它走形成了一个头尾相连的圆圈谁是领头者谁是追随者都分不出来了道路也无始无终毛毛虫并没有对这种徒劳无功的行为感到厌烦相反它们没头没脑地走了几天几夜直到由于没有进食而饥肠辘辘疲惫不堪地从花盆上
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 企业物流规划与设计天津职业大学经管学院第一节 企业物流规划与设计概述一企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域经营范围俄变动时有局限性的不可以随意变动资源配置是指企业对人员资金物资技术等的安排水平和模式优势是指企业各方面因素所决定的在经营过程中所形成的与同行业对手相比具有的经营优势设计要素经营
企业物流规划与设计第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,经营范围俄变动时有局限性的,不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的,在经营过程中所形成的,与同行业对手相比具有的经营优势。协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。第一节 企业物流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业资源计划与业务流程重组.5iguanli.net 免费的商务管理平台企业资源计划与业务流程重组培 训 教 材主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施1.ERP的形成与发展20世纪70年代企业的管理者们已经清楚地认识到真正的需要是有效的订单交货日期产生了对物料清单的管理与利用形成了物料需求计划——MRP20世
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第五章 物流系统运输规划设计本章学习目标 应该了解运输系统的基本功能及其在物流系统中的作用。掌握运输线路的选择和优化的方法和步骤,能够根据实际情况确定选择不同的运输方式。掌握多式联运的内容、方式,能够对运输过程中出现的问题进行处理和分析。51 物流运输系统物流系统的运输:原材料、零部件在工厂进行加工,制成成品以后,就会发生商品从工厂仓库到全国主要物流中心的大规模运输,这种形态常成为“干线运输”或“
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202245电子制造企业ERP业务流程南京熊猫电子制造 许景文202245流程图符号说明子流程过程审批多文本流程结束系统外处理表示业务处理过程方框内以文字说明过程的内容特殊内容通过号标记说明 表示子流程了解业务具体查询该子流程即可 表示审批流程如审批确认会议等 表示文本如:票据计划申请单等 表示流程开始和结束方框内以文字具
拥有分布在20个国家逾17000家商店的7-Eleven是世界上最大的连锁便利店之一它在日本的店铺有7000多家在美国有5000多家7-Eleven在日本的增长简直就是一个奇迹因为它在日本的第一家店直到1974年才在东京开张7-Eleven日本是目前在东京股票交易所所有上市中获利能力最强的之一它能在保持销售额和利润高速增长的同时不断降低存货销售比7-Eleven日本的成功主要归功
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 企业物流企业物流是企业生产与经营的组成部分也是社会大物流的基础中国经济要融人世界经济中国企业要参与国内外两个市场的竞争需要增强现代物流意识积极采用先进的组织和管理技术这已成为广大企业的共识我国国家标准(GB/T18354—2001)中对企业物流定义为企业内部的物品实体流动美国后勤管理协会认为企业物流是研究对原材料半成品
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