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企业年度考核表姓 名职位薪 金到 职 后本年度勤迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上级Crea
河南省道路运输企业质量信誉考核申请表企业名称(盖章): 填报日期: 年 月 日企业质量信誉考核分数质量信誉考核等级自评意见: (盖章) 年 月 日考核机构质量信誉考核分数质量信誉考核等级考核意见:
企业班组长考核表表1-3 企业班组长考核表结构考核指标不合格(01分)合格(2分)中(3分)良(4分)优(5分)权重得分素质结构事业心 工作敷衍责任心差 工作马虎责任心不强 责任心一般满足于日常工作 工作勤奋责任心强 工作一丝不苟用于承担责任纪律性 纪律性差经常迟到早退 纪律性较差有迟到早退现象 有一定的纪律性但偶尔犯小错误 纪律性较强没有迟到早退现象 纪律性较 强经常加
企业人事考核评议表成绩:态度:能力:姓 名所属部门员工代号职 称等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题业绩考评情况态度考评目标意识协 作 性周 全 性责 任 性稳 定 性能力考评基本能力基本知识专门知识技能体力工作能力规 划 力决 断 力涉 外 力管理统帅力指导教育力自我实现力反馈第一次考评第二次考评评 语评 语考核人考核人主管人:制表人:制表日期:年月日 :
考核工作说明 考核可总体分为几类:基本岗位考核业务部门考核技术部门考核在此主要以业务部门考核为例讲解考核表格的应用方法针对基本岗位(文员等)的考核方式:试卷考核对的了解程度 对本岗位的认知程度 产品的熟悉程度平时工作记录评价日常行为记录及考勤针对业务部门的考核方式:请参照此套表格第一部分 自我鉴定(5):员工对自己有基本的认识和简单的评价第二部分 同级评议(5):同部门
62.3制造总监绩效考核表 定??????量考核项目考核指标2001年指标权重()分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量=a≥1008 销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量产品总量=a≥98.515
附件1:千户企业节能目标评价考核内容及评分标准考核指标序号考核内容分值评分标准评分细则得分节能目标(40分)1十二五节能量进度40完成节能量进度目标40分节能量进度目标按照每年完成十二五节能量目标的20计算即第一年实际完成节能量不低于十二五节能量目标的20第二年累计不低于40第三年累计不低于60第四年累计不低于80第五年累计不低于100根据节能主管部门掌握的能耗数据核算当年实际完成节能量达到节能量
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