战略评估及选择 本节主要内容简介: ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划(省略) 评判战略的成功标准: 1.可行性标准:战略能否被实施是否有足够的资源 2.可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报风险水平) 3.适宜性标准:战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况 一战略适宜性的分析(理解) (一)评估战略适宜
CPA教材精讲-战略评估及选择 本节主要内容简介: ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划(省略) 评判战略的成功标准: 1.可行性标准:战略能否被实施是否有足够的资源 2.可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报风险水平) 3.适宜性标准:战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况 一战略适宜性的分析(理解) (
注会教材精讲-战略评估及选择 本节主要内容简介: ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划(省略) 评判战略的成功标准: 1.可行性标准:战略能否被实施是否有足够的资源 2.可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报风险水平) 3.适宜性标准:战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况 一战略适宜性的分析(理解) (一
第八章战略评价方法及战略选择过程本章要点增长率市场占有率矩阵法行业吸引力竞争能力分析法生命周期法产品市场演化矩阵法PIMS分析汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程81增长率市场占有率矩阵法BCG矩阵BCG矩阵的战略选择经营组合的平衡BCG新矩阵82行业吸引力竞争能力分析法行业吸引力竞争能力矩阵行业吸引力所评价的因素竞争能力所评价因素政策指导矩阵第八章 战略评价方法及战略选择过程第八章 战略评价方法
波士顿矩阵是由美国波士顿咨询(Boston Consulting Group 简称BCG)首创的一种广泛用于进行战略评价的方法 也称BCG矩阵主要用于进行各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析选择 相对市场占有率企业战略管理教程 要对各SBU的产品业务区别对待有选择地发展其经营领域一般来说可以通过对经验数据的分析把握一个产业平均以上的市场占有率是多大是10还是
战略选择【考情分析】本章是重点章节主要阐述了总体战略业务单位战略职能战略国际化经营战略综合历年的考试情况来看战略的类型为重中之重本章的知识点每年都涉及客观题主观题预计2017年考试分值在 25--30分左右(1)总体战略(总体战略的类型发展战略的途径)(2)业务单位战略{基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)中小企业竞争战略蓝海战略}(3)职能战略(市场营销研究开发生产运营等等)(4)国
战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向
战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略
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三可接受性市场增长率市场占有率维持成熟衰退产业进化阶段企业竞争实力维持寻找壁龛迎头赶上随行业发展自然增长主要文化特征生命周期阶段 1 2 3 4– 财务比率分析2 敏感性分析图: 释读(可用Excels 计算)一种依靠人为主观判断对方案直接就其自身优劣进行估分或者就一些有关要素进行估分的一种半定量的评价方法外部因素评价矩阵竞争态势评价矩阵内部
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