人力资源制度设计与绩效考核薪酬调整风险规避富士康十三跳以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区且规模有所扩大 我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加快规模在升级已经进入了高发期和多发期劳资纠纷大量发生并成为困扰我国经济社会发展最重要问题之一我国劳资关系发展趋势:一是工人权利和利益双重诉求将会是未来劳资矛盾的主旋律二是工人利益诉求将向常态化发展如果不适时处理好劳资冲突会拖累经济的发展可能掉
绩效管理为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾问考核工
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流程系列-绩效考核及薪酬流程(245)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入总体经营目标各个部门的部门目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果组织绩效管理人员绩效管理组织绩效考核方法及指标组织绩效考核目标设定组织绩效考核结果人力资源部组织的绩效考核一定要从业务目标出发,层层下分组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系计划与预算人力资源部人员的绩效考核能
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避授课日期:2010年5月21-22日 深圳授课日期:2010年5月28-29日 上海授课日期:2010年6月04-05日 北京【主办单位】一六八培训网【收费标准】¥2200人〓欢迎企业团购课程〓(包括费午餐及上下午茶点等)【授课对象】人力资源总经理总监经理主管及专员总裁高级管理人员部门经理及主管【咨询热线】0755-86154193
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避课程背景 《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》已经自2008年1月1日起实施《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响为了适用新劳动合同法的规定规避人力资源管理风险企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同员工手册培训协议保密协议绩效考核与薪酬管理制度岗位变更与晋升
绩效考核与人力资源制度建立主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
遵义师范学院学生联合会绩效考核制度 第一章? 总则 第一条? 概念 学生联合会绩效考核(以下简称考核) 绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是学生联合会为了实现内部工作达到高效运作的目的采取科学的方法原理和合理的评价手段对学生联合会各部完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 第二条? 目的与意义 1.客观真实评价学生联合会内部成员的工作状况为公平公开的竞争机制人力资源
高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度 第一章 总则第一条 为推进建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升效益、安全、发展三大业绩,促进做强、做大、做好,确保发展战略目标的实现,结合实际,制定本制度。第二条 本制度所称高管人员指下列人员:(一)总 (二)董事会薪酬与考核委
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