案例3——仓库流程优化第一部分:拣货难题改进了库存管理方法后仓库的存货过多或者缺货的现象明显得到了改善嘉农网络超市的仓库主管黄豪总算松了一口气销售部门利用节假日开始了大规模的促销活动一时销量大增只是让好不容易松口气的黄豪又开始悬着一颗心的是关于配货不及时的投诉又如潮水般涌来…… 自从接到董事长赵志伟传达的噩耗得知只有3个月的机会扭亏为盈否则就要被出售嘉农网络超市所有的人头上都像悬着一把剑
长虹的流动仓库的入库操作家电市场是中国竞争最为激烈的市场中国家电业处境艰难而向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒也是现阶段家电业最大的利润增长点之一 仓储管理是供应链管理的核心环节传统的仓储管理依赖纸张和手工记录严重影响了企业的决策速度和市场竞争力 随着无线技术的发展基于无线计算机通讯网络的解决方案开始为越来越多的制造企业所无线网络通讯技术在解决了操作人员流动性问题的同时实现了数据的实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级斯比泰电子(嘉兴)有限JiaXing Speedy-Tech Electronics ( JIAXING )Co. Ltd.------PICKMRPII仓库业务仓库业务(PICK)基本操作:计划员负责发料计划和生存订单(MO)仓管员负责发料回库材料上架 库存的准确性材料员负责备料材料的申请及回库MO的关闭.职责:仓库业务
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级进料收货流程仓管员确认货物外包装是否良好开箱点数核对标签N有问题吗打印进料送检单将进料送检单与物料一并送品质部签收将具体破损情况通知采购保管相关单据记录Y是否需要检验NY直接将物料上架在电脑用办理入库手续检验完毕后进入检验入库程序并贴上标识卡如随货附有检验报告应交品质部1品质检验入库流程仓管人员根据进料送检单结果到品质部拿取合
仓库案例富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓其影响力和辐射半径还在日益扩大中 富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务制造商或大批发商通过干线运输
企业版:第一个案例研究是福特汽车(Ford motorpany)的应付账款ERP系统(account payable system)在业务流程再造之前采购部收货部和应付账款结算部各有自己的数据库在采购商品之后采购部会把有关记录输入到自己的数据库里在收到供应商发来的货物之后收货部会把实际收到的货物数量记录到自己的数据库里如果货物是分批收到的采购部数据库里的记录与收货部数据库里的记录
流程优化案例分析:班级:案例名称:设计制作主要流程:优化内容:优化目的:优化方案的评价: :
管理仓库的流程图仓库(Warehouse)是保管储存物品的建筑物和场所的总称 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收分类计量包装分拣配送存盘等多种功能仓库管理是指商品储存空间的管理仓库管理作业应注意的问题有: 1.库存商品要进行定位管理其含义与商品配置图表的设计相似即将不同的商品分类分区管理的原则来存放并用货架放置仓库内至少要分为三个区域:第一大量存储区即以整箱或
入库单(入电脑账)送货单(交业务)并入账签字确认送货单不符合入库单按客户按原料符合營管部下出库计划单汇报至业务或生产 仓库欠料 反馈營管部开送货单仓库根据送货单开出库单并配货廠長签字确认司机送货入 库核实物料及单据仓库入出库流程图品质部生产部營管部订单评审借用物品登记卡借用料发 料业务部(出库计划单)入仓库營管部下生产计划单生产部遵循先进先出原则出库仓库品检确认 开单出货 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级流程优化咨询案例内容1.流程释义2.业务流程优化的两种方法3.业务流程优化的目标4.业务流程优化的功能与作用5.基于IT手段的业务流程优化6.业务流程优化工作计划7.选择现有的关键业务流程8.流程诊断9.设计新流程10.业务流程优化工作报告1.流程释义流程概念为完成某一项目标和任务而进行的一系列相关活动的有序集合由活动活动间的逻关系活动的实现方
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