相关文档

• 麦肯锡—战略培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级今天要介绍的内容1远景目标2企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了····?对企业形成重大挑战使之不满足于现状从而确保不断的增长 ? 鼓舞凝聚人心吸引人才使员工觉得前

• 麦肯锡_战略概述与基本框架.ppt

  TCQ011129BJ(GB)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Unit of measure资料来源:战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)在您离开McKinsey公司时有义务归还本文件1TCQ01112

• 麦肯锡 战略 概述与基本框架.ppt

  TCQ011129BJ(GB)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Unit of measure资料来源:战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)在您离开McKinsey公司时有义务归还本文件1TCQ01112

• 麦肯锡 战略 概述与基本框架.ppt

  战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样

• 麦肯锡++战略+概述与基本框架.ppt

  战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样

• 麦肯锡__战略_概述与基本框架.ppt

  战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样

• 麦肯锡战略咨询培训.ppt

  战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样

• 麦肯锡咨询——战略咨询培训手册.pdf

  TCQ011129BJ(GB)1战 略概述与基本框架工作手册 AA AA本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)在您离开McKinsey公司时有义务归还本文件TCQ011129BJ(GB)11在哪儿竞争 在哪儿竞

• 麦肯锡战略分析模板.ppt

  G.具体公司有关策略竞争让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作使小组负责人对他们自己的小组行使有效的 活动价值分析培训方式 效果(回忆率) 形式 成功要素我能理解