大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2011.doc

    [背景材料]  1.某桥梁施工在甲乙两处桥梁工地施工在安排施工时将一套张拉设备先由甲工地使用七个月后交由乙工地进行混凝土梁的张拉工作  [问题]  乙工地应如何使用这一套张拉设备  [分析]  本案例应从预应力张拉设备的准确性可靠性以及人员与相关技术要求角度考虑:  (1)应注意按规定对设备进行有权威性的校验  (2)应注意为使张拉设备的系统性误差最小必须成套设备一起校验  (3)应注意人员培

  • 2011.docx

    2011年二级建造师市政工程案例分析2011-4-15 10:32    [背景材料]  1.某桥梁施工在甲乙两处桥梁工地施工在安排施工时将一套张拉设备先由甲工地使用七个月后交由乙工地进行混凝土梁的张拉工作  [问题]  乙工地应如何使用这一套张拉设备  [分析]  本案例应从预应力张拉设备的准确性可靠性以及人员与相关技术要求角度考虑:  (1)应注意按规定对设备进行有权威性的校验  (2)应

  • 2011经典.doc

    2011年二级建造师市政工程案例经典分析[背景材料]  1.某桥梁施工在甲乙两处桥梁工地施工在安排施工时将一套张拉设备先由甲工地使用七个月后交由乙工地进行混凝土梁的张拉工作  [问题]  乙工地应如何使用这一套张拉设备  [分析]  本案例应从预应力张拉设备的准确性可靠性以及人员与相关技术要求角度考虑:  (1)应注意按规定对设备进行有权威性的校验  (2)应注意为使张拉设备的系统性误差

  • 2012经典.doc

    2012年二级建造师市政工程案例经典分析[背景材料]  1.某桥梁施工在甲乙两处桥梁工地施工在安排施工时将一套张拉设备先由甲工地使用七个月后交由乙工地进行混凝土梁的张拉工作  [问题]  乙工地应如何使用这一套张拉设备  [分析]  本案例应从预应力张拉设备的准确性可靠性以及人员与相关技术要求角度考虑:  (1)应注意按规定对设备进行有权威性的校验  (2)应注意为使张拉设备的系统性误差

  • 2012年一.doc

    2012年一级建造师市政工程案例分析预测第一部分 市政公用工程项目招投标管理考试大纲要求1.招标工程标底编制方法2.投标书的编制内容3.投标报价的编制程序与方法题型组合方式 1.工程招标投标程序正确与否的判断 2.判断招标标底的依据和程序是否妥当并利用有关数据判断招标标底编制的原则有何不妥之处 3.投标文件的编制程序原则和内容正确与否的判断 4.投标报价的原则依据程序的内容是否正确并确定合理

  • .doc

    一级建造师市政工程案例分析预测第一部分 市政公用工程项目招投标管理考试大纲要求1.招标工程标底编制方法2.投标书的编制内容3.投标报价的编制程序与方法题型组合方式 1.工程招标投标程序正确与否的判断 2.判断招标标底的依据和程序是否妥当并利用有关数据判断招标标底编制的原则有何不妥之处 3.投标文件的编制程序原则和内容正确与否的判断 4.投标报价的原则依据程序的内容是否正确并确定合理的投标报价

  • 2012年一笔记.doc

    2012年一级建造师市政工程案例分析笔记420020市政公用工程施工项目成本管理 ???? 1市政公用工程施工项目成本管理的原则:????? 1)成本最优化原则:施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内通过对工程项目中各种相关因素的成本管理达到目标成本最低的要求????? 2)全面管理成本原则:全面成本管理是全企业全员和全过程的成本管理为达到成本最低化目标还应对所有会影响成本的因素进行

  • 实务.doc

    二级建造师市政实务案例分析题6道 [背景材料]  年4月某日上午某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场发生一起脚手架坍塌事故:在没有施工管理人员交底和指导的情况下8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时产生振动和偏载东北角一侧脚手架弯曲变形发生倒塌8人坠落其中7人死亡1人重伤   [问题] 项目安全控制的重点在本工程事故中分别指哪些重点  [分析] 本案例应从施工中人的不安全行为物的

  • 2012机电.doc

     机电工程施工管理实务理论知识2H320000 机电工程施工管理实务  本章机电工程施工管理实务包括:施工投标与合同管理施工组织设计施工资源管理施工进度控制施工质量控制建筑安装工程项目施工质量验收工业安装工程项目施工质量验收试运行管理施工技术管理施工安全管理施工现场管理施工成本控制施工项目竣工验收施工预结算管理施工项目回访与保修施工风险管理等16个目按照机电工程考试大纲的要求知识点本章每目的

  • -公用要点归纳).doc

    市政公用工程(案例分析参考答案)材料人员的管理责任内容:材料采购和构件加工择优选择降低采购成本减少采购过程中的管理损耗为降低材料成本把好笫一关合理安排材料储存减少资金占用根据施工进度计划及时组织材料供应确保施工项目顺利进展防止因停工待料造成损失施工过程中严格执行限领料制度控制消耗做好余料回收和利用配合成本分析提供实际消耗水平数据周转材料及时回收进退场节省租费提高利用率工程技术人员的管理责任内

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部