绩效考核结果的运用中,绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上,通常存在两种方式,一是非强制分布,即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序,确定赏罚名单;二是强制分布法,即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行,而是按照正态分布的规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行赏罚。??? ?在国内外优秀企
绩效考核中的强制分布法 实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要很多组织都希望绩效考核结果要满足正态分布或者说要合理拉开距离然而在实际考核中结果往往令人失望要不就是密集分布在高位区要不就是集中在中间地带即形成考核中常见的趋中效应于是强制分布法就成为很多组织为实现绩效考核结果合理分布的常用办法 考核结果的修正和调整 强制分布法的核心
绩效考核中的“强制分布法” 实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据,所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。很多组织都希望绩效考核结果要满足正态分布,或者说要合理拉开距离。然而在实际考核中,结果往往令人失望,要不就是密集分布在高位区,要不就是集中在中间地带,即形成考核中常见的“趋中效应”。于是,强制分布法就成为很多组织为实现绩效考核结果合理分布的常用办法。 考核结
强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善 强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分,应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟度不是很高,中层管理者相对比较弱势,员工对绩效考核差距导致的薪资待遇差距接受程度较差时,应用强制颁布法能够有效防止员工考核无差别、走过场的情况,有利于保护高绩效员工,鞭策绩效差的员工。但在实际应用中,还会遇到不少问题需要进行完善以利应用。下面我们以某生产加工企
强制分布法如何运用更有效?强制分布是指在绩效考核的过程中,先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的某等级,再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。以国内某上市为例,将绩效等级分布为优秀(A)、良好(B)、称职(C)、基本称职(D)、不称职(E)五个等级,分布比例为A(5%):B(20%):C(50%):D(20%):E(5%),同时,
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论平衡计分卡在绩效考核中的运用一平衡计分卡的主要内容 ??? 在工业时代为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配许多大企业建立了财务控制系统使用的主要是单一财务指标如经营利润资本报酬率资产收益率资产负债率流动比率速动比率以及每股盈余等这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用但随着信息时代的到来企业竞争日益激烈若企业仅仅通过提高生产效率和内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例:绩效考核完成后该做些什么每到一年一度绩效考核工作的时候H除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了 人力资源部将表格发给各个部门让员工和各级管理者自己在上面打分然后派人收齐在上面签上名再交给人力资源部人力资源部根据考核结果计算员工的奖金纸面上的工作都按人力资源
绩效考评制一绩效考评制是指对本部门及其工作人员履行职责发挥职能工作实效行为规范等指标进行定性定量考评和监控的管理制度二绩效考评要根据路局及本院的规定结合本部门实际制定考评工作方案及量化标准三考核内容和标准:根据路局及院规定的内容按照德能勤绩四个方面重点考核工作成绩德着重考核政治理论学习组织纪律观念团结协作依法行政廉洁自律等方面的情况能着重考核组织能力业务能力政策水平等勤着重考核事业心责任感办事效率
附表3:一般行政人员绩效考核评分表部门: : 年 月项目考核分值考核内容评价分值备注 德20分1勤奋学习政治理论道德高尚文明履行职责能掌握贯彻有关政策并能按政策正确高效地处理事务有优良的服务意识服务态度热情严格遵守各项规章制度求真务实不计较个人得失善于团结
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