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    Q/DQ·RH-QP05-2003供应商选择评定和日常管理程序第A版第0次修订第 2页共 NUMS 2页2 1目的对供应商进行选择评定和日常管理,确保供应商提供给关键元器件和材料满足相关标准要求。2范围本程序适用于供应商的选择评定和日常管理。3职责3.1生产经营部负责组织有关人员对关键元器件和材料的供应商进行选择评定和日常管理。3.2质检部依据采购的元器件和材料对认证产品质量

  • .docx

    供应商评价和选择程序第一条?? 目的全面了解供应商及其产品的特性规范选择供应商的操作程序?第二条?? ?适用范围所有向众安各项目提供产品(包括有形产品如原材料半成品成品的无形产品如服务软件等的)的供应商此材料设备以甲供三方合同(即甲定乙供)或甲方限价方式供货(战略合作供应商除外)?第三条?? ?职责3.1总部负责编制修订解释本操作规程?第四条?? ?操作程序4.1机构组织采购工作

  • QP0602控制.doc

    程序文件文件编号:QP0602文件版本:A/0供应商选择和评定控制程序页码: 4/ NUMS 4生效日期: 1 目的确保与交易往来的供应商,其供货质量、生产能力能符合要求。2 范围本程序规定了本企业在采购材料、配套件时选定合格供应商的工作程序。3 职责 采购课 – 供应商选定及合格供应商管理。 品保部 – 首批产品验证;供应商质保能力评审。4 定义 无5 程序5

  • .doc

    文件类别 eq oac(○R)Techair Technology Co. Ltd. 迈科科技有限文件编号MCA-QAD-标准文件版别A0文件名称:供应商评定管理程序页码of目的:有效地与供应商进行沟通及对其进行辅导确保其提供的产品或服务的品质交期服务价格能符合本司要求2适用范围:本文件适用于为air提供产品或服务的所有现有的

  • 估方法.doc

    供应商管理:供应商的选择流程和评估方法??? 一成立评选小组??? 供应商的评选第一步应该是成立调查小组对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议小组的成员可包括采购部门工程部门生产部门品质保证部门财务部门及工业关系部门等??? 二决定评审的项目??? 由于供应商的条件可能各有千秋因此必须有客观的评分项目作为选拔合格厂商的依据评审项目通常包括:??? 1一般经营状况??? ①成立的历史??

  • 价控制07-11-13.doc

    1目的规定合格供应商的选择与评价方法保证订购物料具有稳定的质量交货期合理的价格使生产顺利进行2适用范围适用于本生产用原辅材料的供应厂商3职责3.1采购部根据生产需要开发供应商组织相关部门对供应商进行选择评价管理供应商使之满足生产要求3.2品保部各生产部门参与供应商的选择评价确保其提供的物资满足产品要求3.3总经理合格供应商的批准 4工作程序4.1供应商寻找调查及初步评

  • 办法.doc

    TS 2008-10-18实施XXXX 发 布DR-Ⅲ-GL4-01XXXXX有限2008-10-18发布供应商的选择和评价管理办法前 言本管理办法依据《质量手册》和ISOTS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》本管理办法由XX采购部提出 本管理办法由XX

  • 估.ppt

    #

  • 批准.doc

    供应商评估和批准管理程序目的:规范供应商评估和批准的管理要求适用范围本标准适用于正式生产产品的物料供应商的评估和批准职责物控部采购组:对供应商进行最初选择参与供应商审计生产技术部:提供样品使用情况协助对供应商的质量审计质量部:组织供应商审计审批供应商审计报告内容质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估会同有关部门对主要物料供应商(尤其是生产商)的质量体系进行现场质量审计并对质量评

  • 合格表.doc

    编码:BJDDQEOR 37 合格供应商选择评定表供应商名称联系人备注传真提供产品名称产品执行标准序号评 审 内 容质量体系质量体系认证□ 无□执行标准能执行标准□ 无标生产□生产能力超过历年最高销售量□基本满足□ 不满足□生产方式流水作业成批生产□ 单件生产□设计能力自

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