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  采购管理制度为了加强管理降低成本规范采购流程特制定本制度：1填单需用部门必须先向仓库以书面形式提出申请仓库主管填写请购单请购单上必须注明需购物品的规格型号数量使用日期注意事项等详细内容严格按填单要求填写否则不给予采购2签核电器类油类化学用品工量具办公用品必须有相关部门主管核实3询价采购部根据请购单的内容到市场上议价（特殊的备品备件或者大型设备采购员需协同设备部门询价）在可能的情况下必须联系三家以上

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  一目的：为加强采购计划管理规范采购工作保障生产经营活动所需物品的正常持续供应降低采购成本特制定本制度二适用范围本制度适用于对外采购与生产经营有关的经营性固定资产材料及非经营性固定资产办公用品劳保用品的采购(以下统称为采购物品)三职责权限1总经理负责采购管理制度的审批2分管副总财务总监负责采购管理制度的审核3管理部负责采购管理制度的制定四采购原则1询价比价原则物品采购必须有三家以上供应

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  采购管理制度目的 为规范采购管理加强成本控制提升企业效益特制定本制度采购流程图 办公室财务室物品需求部门 填写物品申购单 第一次审查 出 复 库 审

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  采购管理制度目的为规范采购流程加强采购作业管理保证进购物品质量价格优势预防采购过程中的各种弊端降低采购成本最大限度维护利益特制定本管理制度采购范围本制度适用于采购所有物品(生产用各种原材料辅油零配件备件固定资产劳保用品办公设施用品车辆保险等)的采购 采购要求生产用所有原材料辅油全体车辆保险业务在年初应采取招标方式购进综合评估后与供货商进一步议价确定最终价格上报总经

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  目 录为加强采购计划管理规范采购工作保障生产经营活动所需物品的正常持续供应降低采购成本特制定本制度1.总则2.采购原则3.低价搜索原则4.采购程序5.样品提供和确认6.付款程序7.违约处理8.审计监督9.办公用品劳防用品的采购10.供货商寻找及评选11.采购谈判与议价技巧12.降低采购成本的方法13.其他附件：采购流程图1.?总则为使规范有序发展本着部门快速高效协调特制订此管理制度

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  供应商调查采购流程图厂 商请购单位采 购品管仓库财务退 货退 货材 料订购单需 求请购单核准供应商开发供应商调查询 价订购单比价议价 N 核准 Y不合格单申请特采 处理状况 检验不合格单 NN Y特采库存订购单验收单订购单入 库请 款 折价入 库This document was truncated here

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  采购管理制度一采购原则1. 本着对学校负责降低采购成本的目的加强对物资采购的管理工作使采购过程中的决策价格监督质量检验等工作进一步规范化制度化2.采购过程实行三比(即比质比价比服务)的采购原则3.采购实行三审一检(即采购计划审核价格审核合同及票据审核和质量检测)的控制原则二 采购的计划管理4.学校各部门所需的物资用品单价高或批量采购预算需填报详细的物资采购计划附采购申请报告抄送学校学校根据所

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  采购管理制度 1．目的： 为规范物资采购流程降低 HYPERLINK =E98787E8B4ADE68890E69CAChl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t _blank 采购成本提高采购工作效率 2．适用范围： 适用于本采购管理 3．职责 采购职能由生产技术部或综合部具体承办各部门根据生产计划及时安排

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  采购管理制度目 的1.1为加强采购计划制度与管理对本的原材料零星材料的采购过程进行控制保证采购物资质量符合要求以确保本最终产品质量范 围2.1适用于本产品实现过程所需的原材料零星材料物资的采购职 责采购部负责按产品采购计划表实施采购并负责组织对供方的评定技术部负责提供采购产品的技术要求质量部负责对原材料及零星材料进行验证由总经理审批货款财务进行支付采购经理审核合格供方名单及采购计划采购

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  采购管理制度目的：为了加强采购计划管理规范采购工作合理的控制成本保障各部门正常的持续供应范围：会所内吧台厨房前厅任职要求 设采购一名可考虑由员工兼职男员工优先 3.1条件允许的情况下可配一辆电瓶车 3.2待遇可补贴300__500 3.3采购员必须具备责任心强品行端正对本地较熟悉的员工 3.4采购员的前提条件是在会所工作2个月以上者 3.4.1采购员对店内各部门的物品必须有所了解4.. 采