?2018年综合阶段试卷2冲刺班战略与风险管理部分1 战略环境分析专题本专题框架结构知识点简要回顾宏观环境分析知识点要求结合案例分析所面临的机会与威胁。历年真题1【2015年综合真题】根据一,简要说明鸿泰科技成立时网页游戏产业所处的生命周期,并运用PEST方法分析鸿泰科技面临的有利因素和不利因素。2【2016年综合真题】根据一,运用SWOT分析方法评估万福的优势、劣势、机会以及
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 01 讲战略的定义战略变革宏观环境分析【总体考情分析】一般简答题中有一道小题(一般是第一题)可以用中文或英文解答如使用英文解答须全部使用英文答题正确的增加 5 分对于《战略与风险管理》科目来讲主要是以文字描述题目为主对写作和汉译英能力要求较高所以对于常见的知识点都要考虑如何转化为英文作答的形式【
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 10 页买新课X:第 01 讲战略分析15-25 分15161718192021第二章战略分析第一节外部环境分析一宏观环境分析3单★二产业环境分析3单 2单主单 3单多单 2 多 3单多★三竞争环境分析3简简单多单单★四国家竞争优势分析2简单多多简★第二节内部环境分析一资源与能力分析3单
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
第 PAGE 1页 共6页买新课X:十天速刷篇第一章战略与战略管理真题精讲【知识点:的使命】【单选】甲创始人在创业时就要求所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情从使命角度来看属于( )( 2014年)目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标【答案】 C【解析】经营哲学是为其经营活动方式确立的价值观基本信念和行为准则
第 PAGE 1页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
政治法律 2001年3月夏新获得GSM牌照产业在当时具有高速增长的潜力和较高的利润率虽然夏新与国内其他厂商一样起步之初一无所有但的生产是开放的核心部件可以直接在全球市场上采购当时一家韩国企业拿着尚未成熟的A8半产品跑遍了半个中国因线路设计还存在瑕疵除了夏新没有厂家愿意冒险这次冒险成就了夏新A8神话2002年和2003年夏新共赚取净利润11亿元但是2004
评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略第一节 企业外部环境分析概述第二节 企业行业环境分析 ⒈行业中最主要的特征是什么⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大⒊行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响⒋竞争地位最强和最弱的分别有哪些⒌行业中下一个竞争行动是什么采取这一行动的可能是哪一家⒍决定成败的关键因素是什么行业生命周期是一个行业从出现直至完
考点精讲和要点提示四、外部产业环境·成功关键因素分析*理解:成功关键因素随产业的不同而不同,随产品生命周期的演变而变化;同一产业中的不同企业,可能对该产业的成功关键因素也有不同侧重。阶段导入期成长期成熟期衰退期成功关键因素销售,消费者的信任,市场份额对市场需求的敏感,产品质量和营销生产效率和产品功能,新产品的开发利用回收投资,缩减生产能力五、外部竞争环境·竞争对手分析竞
影楼战略环境分析 影楼战略环境分析 孙子曰:“知己知彼,百战不殆。”影楼制定经营战略,战略环境分析是关键,其范围包含企业外部环境分析和企业内部条件分析两部分。1影楼外部环境分析 所谓外部环境,指的是存在于影楼之外,对影楼的生存和发展产生重大影响的各种因素的总和。它是影楼生存发展的土壤,并造就影楼的经营特色。对于影楼来说,外部环境是无法控制的,对其研究的目的是为了更好地适应外部环境,以制定相应的
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