无小组讨论讨论题目一背景材料:刚上了一个信息系统的项目由于的信任指派我担任项目经理 这个项目是两个合作的项目我们(下面叫A)和另一个(下面叫B)共同完成A有技术B有客户关系现在是A的员工(也就是笔者)担任项目经理并且AB也是合同关系 项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪但是迫于各方面压力还是先将项目启动了但是项目启动后B并没
经得牛老师的同意特将笔记和视频找来在此分享如下: 无小组讨论(群面AC)过关的基本原则:踩着竞争对手的肩膀上岸 AC的3个特点1 环节相对固定:自我介绍案例讨论2 过程重于结果:案例的结果没有原则性的对错之分面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分 AC中自我介绍的特点: 1 内容的改进:AC是一个动态博弈的过程除了在家里精心准备之外(参照《一对一面试》视频)还要根据前面同学发言
无小组讨论(群面AC)面试精要总结 来源: =448230336owner=224807350 t _blank 陈勇的日志 08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的:渣打汇丰中移动麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列?08年底-09年初半年之内自己参加的面试有50余场内容涉及结构化面试面试小组讨论角色扮演电梯推荐
无小组讨论(群面AC)面试精要总结来源:? =448230336owner=224807350 t _blank 陈勇的日志08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的:渣打汇丰中移动麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列?08年底-09年初半年之内自己参加的面试有50余场内容涉及结构化面试面试小组讨论角色扮演电梯推荐语言
无小组讨论(群面AC)面试精要总结 2010-02-21 11:32 (分类: =0 默认分类)08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的:渣打汇丰中移动麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列?08年底-09年初半年之内自己参加的面试有50余场内容涉及结构化面试面试小组讨论角色扮演电梯推荐语言有中英日文(虽然日文听不懂
无小组讨论(ac)群殴找实习投offer笔试和AC要反复面试行测逻辑分析题AC特点1环节固定自我介绍案例讨论2讨论案例过程重要于结果结果没有对错之分不要追求于结果3相对位置重于绝对得分小组中的自我介绍听对方的发言进行1内容的改进2面试官转笔-面试官不喜欢这东西做笔记-对你有兴趣通过观察面试官进行喜好的跟进3争取第一个发言人4中英文版本的使用假设1-4个人用中文你第5个用英文不好第6个以后不高兴
一、无小组讨论面试评分规则(一)沟通能力 语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。(二)分析能力 分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。(三)人际合作能力 能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。(四)计划性能力 解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。(五)自信心
无小组讨论 求助编辑百科名片 \o 查看图片 \t _blank 无小组讨论无小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。目录 \l 1#1 定义 \l 2#2 作用 \l 3#3 讨论方法 \l 4#4 讨论特点 \l 4_1#4_1 讨论优点 \l 4_2#4_2 讨论缺点 \l 4_3#4_3 评价
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每当到了实习和工作的面试季节当实习来敲门号:intern0000发现无小组讨论这种杀伤力极强的群面形式总会秒杀大片让众多求职者痛苦不堪很多先人都已经分享过自己群面的经历也不乏极其出色的面经有些教程可谓是步步为营细致入微我也在经验交流会上介绍过自己的群面感悟恰好又有同学问到想想还是整理一下与大家共勉为了讲究效率突出重点此篇教程将会精简篇幅与其说之前的教程是教你如何学会驾驶这篇教程的目的是让你
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