社会渠道管理中的面临的两大问题 社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题 中国移动拥有数量最为众多的社会渠道包括代理商指定专营店特约代理点等多种类型业务代理形式既有实体店面类型又有代理人类型大规模类型多样的社会渠道队伍在新增用户快速增长的市场阶段为中国移动带来了用户规模的快速扩张但在用户增长速度逐渐趋稳的市场阶段下规模类型过于庞杂的社会渠道给渠道管理带
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级竞争环境下的社会渠道掌控与共赢(研讨稿)2009.07.243社会渠道的诉求和应对目录2社会渠道发展的影响因素5如何实现社会渠道掌控4如何实现社会渠道共赢1社会渠道的价值和现状?社会渠道是我司拓展个人新增市场和保有客户的主渠道渠道的发展目标是尽可能广泛便利地接触所有类型客户向客户准确快速地传递企业品牌和营销信息发展和保有客户增加企业收入当
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2004年3月整合营销服务网打造中国移动核心竞争力1营销服务网(渠道)现存问题营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划实体营销服务网(渠道)规划原则和建设原则实体营销服务网(渠道)整合工作安排实体营销服务网(渠道)整合需要注意的问题目 录2有效抵御市场风险保证企业可持续发展的战略资源高效
中国移动通信陕西有限社会渠道管理办法 (2013修订)二O一三年五月Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :PAGE Created with an evaluation copy of . To
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.中国移动社会渠道管理工作指导意见中国移动通信有限2007年4月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our AP
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2008 Confidential DCX提高社会渠道掌控力打造和谐双赢价值链——社会渠道掌控力提升项目交流材料2008-07议程1项目背景2社会渠道管理现状及面临的问题3提高
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级--单击此处编辑母版标题样式单位:中国移动通信辽宁有限时间:2009年11月20日社会渠道精细化运营管理支撑目 录一专题研究背景目标及意义 二专题研究思路三专题应用简介四专题应用效果评估与创新点五经验总结暨未来展望应用背景中国移动逐步加大TD-SCDMA推广力度已专门为TD终端厂商和社会渠道搭建了电子化销售平台如何从现有粗放式管理逐步向专业化营销管理
论渠道和终端的掌控与管理市场竞争的加剧和升级带给每个厂家切肤之感.特别是在产品同质化越来越严重的今天每种产品无不在挖空心思设计与强调自己与别人之不同以求在消费者那里培养出特殊的偏好与喜爱也可以理解为产品定位.同时大家不约而同的又把目光转向了渠道和终端的控制与管理.谁拥有了良好的销售渠道和稳固的终端市场谁就拥有了竞争获胜之资本.渠道为王终端制胜已渐入人心所以研究对渠道和终端的掌控与管理尤为重要? ?
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