2015年省民政厅绩效管理指标考核表项目一级指标年度工作目标目标制定依据责任处室责任人完成时限业务工作实绩60分一加强防灾减灾体系建设扶持革命老区加快发展(6分)1.完善救灾物资储备网络动工建设26个市县救灾物资储备库(2分)科学发展跨越发展行动计划的任务分解方案救灾处许胜全年2.提升自然灾害避灾点服务功能完成200个A级避灾点建设任务(2分)科学发展跨越发展行动计划的任务分解方案3.支持各
行政管理部关键绩效考核指标表考核指标指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效部门预算费用执行情况本部门实际发生的费用及与预算的差距5客户满意部门间协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度5行政服务满意度提供行政服务是否全面、态度如何等5行政事务处理及时度行政事务处理的及时程度5内部管理各部
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
为什么要进行绩效考评8能绩效考核的作用组织发展的依据建立关键业绩指标体系遵循的原则 1?目标导向:?把个人和部门的目标与的整体战略目标联系起来以全局的观念来思考问题2指标设定相对稳定:即如果业务流程基本未变则关键指标的项目也不应有较大的变动3?可衡量:指标可以是定量的也可以是定性的但一定要可以衡量 4可操作性:关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性对每一指标都必须给予明确的定义建立完善的信
前厅主管考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1员工培养培训30%负责进行前厅员工的培训工作,提高门店业绩,达成餐厅销售目标员工的每月考核评估达成率90%以上30分80%以上15分80%以下0分2处理投诉10%处理宾客对店内接待服务方面的投诉,使宾客满意顾客满意
2016年度绩效考核指标申报表填报单位盖章:益阳市道路运输管理处 单位负责人签字: 市交通运输局分管签字:序号指标名称分值(100分)考核内容与计分方法考核范围数据采集责任部门备注1出租车辆更新7严格按照要求按时完成我市第17批出租汽车更新上线工作确保更新车辆符合标准做到文件齐全建立完整的车辆信息档案车辆更新不及时扣1分不符合标准扣1分不齐扣1分出
2015年绩效考核指标自查评分表 单位名称(盖章): 市房产局 主要负责人签字:敬文阳填报人:海张磊 联系:2353689 填报日期: 2015年 12 月 3日序号指标名称评估内容与
质量管理部考核指标一部门及班组绩效考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重()数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分每发现1个严重不符合项奖励5分同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与
餐厅经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1提升业绩30督促及协助下级进行门店员工培训与销售提高门店业绩达成销售目标依各店业绩目标为标准销售目标达成率10030分80以上15分80以下0分2制度优化10拟订门店管理的基本管理制度及流程并组织实施不断提高经营管理水平制度流程完善员季度末进行考核认知度达90以上10分80以上
前厅副理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训及提升40%协助前厅经理维护市场客户,每天驻店负责培训与销售,提高门店业绩,达成加盟店销售目标目标实施率90%以上40分80%以上20分80%以下0分2客房预订准确率30%每天做好新订、更改、取消、续订、超额订房
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