成本核算培训总结一原则:BOM和智能工程设计一起实施而且要一次性到位不允许返工建议客户:先确认BOM计算方法然后一次性导入ERP系统二成本核算的关键步骤是BOMBOM设计步骤:1.确定哪些材料纳入成本计划2.列出一类二类材料划分清单和区别概念:①一类材料:根据产品特点用公式计算出来的材料 一类材料在成本精算是严格考核的 ②二类材料:不根据工程MI就可以计算
成本在经济活动中的重要作用制造费用是指产品生产成本中除直接材料和直接人工以外的其余一切生产成本主要包括企业各个生产单位(车间分厂)为组织和管理生产所发生的一切费用 管理思想先进该法可以事前计划事中控制事后分析管理闭环利于考核标准成本制度能及时提示实际成本偏离预定标准的差异从而对实际成本进行日常控制及时反馈各成本项目不同性质的差异增强了生产经营者对成本的敏感性为迅速采取措施消除不利因素提供了线索可作
目录成本核算的要求1算管结合算为管用2正确划分各种费用界限3正确确定财产物资的计价和价值结转方法4做好各项基础工作5按照生产特点和管理要求采用适当的成本计算方法二费用的分类1费用按经济内容分类2费用按经济用途的分类3生产费用的其他分类三成本核算的一般程序和主要会计科目1成本核算的一般程序2成本核算的主要会计科目四应付工资核算1计时工资2计件工资3加班加点工资及奖金4工资费用分配五工业企业会计
培训时间滕桂琼讲解与示范4424-26周翠丽地 点二楼会议室试驾路线二楼会议室二楼会议室二楼会议室二楼会议室1通过主机厂下发的销售流程进行考核培训通过考核培训后要求销售顾问在销售时按正规的销售流程进行操作一方面可以提升客户满意度另一方面提高的整体形象.从考核成绩看出销售顾问对销售流程不熟悉或不按标准流程操作及不重视现象.在今后的培训中要把销售流程作为销售部的培训重点.2 A对奇瑞发展历程有一
SAP管理会计培训内容概要SAP产品成本控制模块概览产品成本计划成本对象控制实际成本核算物料分类账产品成本控制 (CO-PC)产品成本计划 (PCP)成本对象控制 (OBJ)实际成本核算物料分类帐 (ACT)RBOM工艺流程 产品数量结构 价格结构价格- 按材料- 按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物
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产品成本计划 (PCP)成本对象控制 (OBJ)实际成本核算物料分类帐 (ACT) 间接费用单物料 实际成本核算成本差异分析 成本估算加工费用废品 nl产品成本估算 - 原理物料 000控制BOM 000直接人工成本组件划分 – 较低级别物料R1当前的5500前一个产品数量结构价格同步成本核算 价值结构 成本对象(按生产订单)控制成本对象控制= 计划价格 计
一? HYPERLINK :.canyin168glyychu o 厨房管理 厨房管理1 人员技术管理定人定岗合理使用人才是人员技术管理的基本特征不看文平看水平不看证书看能力是选人用人的一大准则唯才是举 量才适用保证酒店的后厨保障放权管理同样是人员技术管理的一种用人之道2 饭菜质量管理饭菜质量从菜品制作的色香味形气来全面管理原料的采购进货保管出品等过程都需要管理人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级特变电工股份有限新缆厂成本核算体系讲解 培训内容:材料的领发流程 材料及费用的归集 成本核算的计算方法 成本分析 培训目的:通过此次培训了解新缆厂的核算流程从中挖潜成本管理中的
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