单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时贾长松是谁北京六君桥企业管理研究院培训师咨询师多家高校E-MBA班特约讲师全国MINI-MBA教育专业讲师北京六君桥海淀培训中心郑州六君桥长沙六君桥总策划曾任著名家电零销商人力资源总监中国世纪创为投资集团公司HR北京金露副总经理13937100110010-519119122001866
薪酬致胜北京东方视野高级讲师贾长松2010年5月20日本资料选自国内最具含金量最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》所以人力资源要了解的规律人的特性:q 贪婪性q 懒惰性q 好色性忠诚的原因神秘的强大的必需的痛苦来源于三个方面:比较之中欲望不能满足自我改变(舒适地带)智能水平q智能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和这些知识和技
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级价值薪酬----工具沙盘训练第一天:问题解答薪酬基本理论工作分析第二天:岗位价值评估工具沙盘素质模型第三天:薪酬设计薪资管理福利保险考试纪律:关掉手机不来回走动不要迟到 贾长松作品 贾长松是谁现任职务: 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动: 全国MINI-MBA教育中心人力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式C8课程之系统学企业没有体系化建设就不能做到无为而治决策的定义用后历史主义观点做出想要的客观结果并且达到可预测性控制性持续性发展的决定2营销学通过产品信息货币的交换达到经济增值并传播产品精神及国家文化精神的活动3如何建立企业体系化量化:通过数据及客观存在的规律分析事物的模型量化老板量化文化量化组织机构4标准化系统管理的价值与使用价值价值取决于事物的
企业组织系统咨询班贾长松这是一个刚性需求的时代长松咨询以建立中国营销学院为愿景,以建设企业组织管理系统为已任,以提高中国人管理能力素质为目标3精神:PK、信任、爱PK敢于挑战,公开PK,用业绩说话信任相信公司,相信产品,相信自己,相信合作伙伴,相信付出定有回报爱爱自己,爱公司,爱客户,爱家庭4工作要求:钻石五星纪律严明服务热忱业绩卓越 绝无差错品格优良5企业组织系统咨询班历程绩效,薪酬C8企业咨询
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式绩效致胜贾长松长期的利益驱动努力换来财富自由生涯规划体系的完整性长期薪酬的成本比降低性薪酬与岗位的匹配性三天课程复训制复习制咨询制第一天:薪酬第二天:考核第三天:风险控制2薪酬的指导思想长期的利益驱动努力换来财富自由生涯规划体系的完整性长期薪酬的成本比降低性薪酬与岗位的匹配性3经济危机有四个过程通胀通缩恶性竞争经济破坏恢复与高涨 4经济情况评估经济
贾长松:邮箱: mailto:20018666@ 20018666@微信:Jia2217761055手机:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式有效动起来-重塑企业绩效贾长松作品认识系统能够在强大企业竞争中不败可以随心自由行走让企业自动自发的成长可以渡过任何金融风险让企业预见风险并自动修复从而达到企业强大的惟一平台就是系统 2为什么要建立 系统目前的形式:4660万企业的前程新劳动法诚信系统财产公信法经济周期与金融3小肉鸡是可以变成金凤凰的昨日之我己死今日之我重生4认识人力资源匹配-招聘与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 缔造系统赚大钱 ——企业如何建立组织系统冠军企业成功的三个要素商业模式与产品组织系统业务系统企业家精神2企业的力量(这两种力量的平衡是企业发展的哲学)邪气(假设)善气(假设)邪气让我们占有得到排他高位快感善气让我们感恩博爱无私助人帮他两者都是人性每人都有邪气是原始的驱动力善气是文明的驱动力只有处理好两种力量的企
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报