外企用人标准1教育背景 许多外资企业要求员工具有本科或以上学历比如程序开发医药开发则要求有硕士或更高的学历虽然说有许多企业并不以学历为重但从长远看随着市场与职场竞争的加剧企业对学历的要求呈渐升趋势 2英语水平 大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有个基本的要求如简单的日常口语对话以及阅读文件与撰写简单报告的能力需要注意的是外企在招聘人才时一般不看求职者的外语四级六级证书而是有专门的语言测试因为他们
按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層按一下以編輯母片標題樣式现代企业用人标准选人方法及其应对北京师范大学 乔志宏现代企业选人方式的发展社会发展对企业用人要求的挑战经济全球化技术飞速发展竞争加剧选拔工作专业化心理测验的广泛使用以战略发展为出发工作分析为基础素质潜力比技能更重要第一部分:现代企业用人标准人员选拔考察的要素专业技能:如设计编程教学写作能力等一般能力:记忆推理数字理解能
诺基亚的企业文化的核心是以人为本 体现在人才的判断价值上是通过两个方面去实践以人为本的——一是 硬件系统包括专业水平业务水平和技术背景一般由部门的执行经理来考察二是软件系统包括沟通能力创新能力以及灵活性等一般由人力资源部门来考察 摩托罗拉:5个E 第一个E——Envision(远见卓识):对科学技术和的前景有所了解对未来有憧憬第二个E——Energ(活力):要有创造力并且灵
企业用人坚持的六个标准1.品德为先 ???没有良好职业道德人生和价值观的人才往往缺乏奉献精神很难将做好本职工作作为对自己的第一要求严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队从而给团队带来较大的管理难度和管理风险???岗位技能可以培养但人的道德一旦形成就很难改善在选用人才时需要首先把好应聘者的职业道德关???要识别应聘者是否有良好的品德可以通过了解他(她)们以前的工作和学习情况来发现有时也可以通过
企业用人的6个基本标准1.以德为先 选用人才的第一个标准是道德情操 没有良好职业道德人生和价值观的人才往往缺乏奉献精神很难将做好本职工作作为对自己的第一要求严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队从而给团队带来较大的管理难度和管理风险 我们知道能力越强的员工如果职业道德不佳他对团队的危害性也就越大另外需要引起我们注意的是:岗位技能可以培养但人的道德一旦形成就很难改善 因此在选用人
食用油加工企业安全标准化复评申请表企业名称:申请级别:年 月 日食用油加工企业安全标准化复评申请表企业名称法定代表人地 址邮 编联 系 人联系企业概况自评得分申请等级复评机构我单位已按《食用油加工企业安全标准化考核评级标准》进行了自评现申请复评企业自评报告附后 企业主要负责人签字:
知名企业选聘员工标准壳牌的选才标准 壳牌简介:英荷(英国、荷兰联营)皇家壳牌,简称壳牌,其组建始于1907年英国壳牌运输和贸易有限与荷兰皇家石油股权的合并。此后,该逐渐成为世界主要的国际石油,业务遍及大约130个国家,合作伙伴非常广泛。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商,在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益,而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加
中国经理:看外企怎样用人一放水养鱼 为了缩短员工能力和需求之间的差距外资企业通常采取 放水养鱼的方法使员工迅速成长起来 朗讯科技(中国)有限推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入后部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本后你对个人发展有何打算一年之内要达到什么目标3年之内要达到什么目标为了实现目标除个人努力外需要提供什么样的帮助在朗讯这已成为一项滚动发展的制度
企业选人的标准------适合的人我在《绝对挑战》做了四期的测评专家在节目播出之后陆续受到了很多观众朋友们的电子邮件许多朋友都在问一个同样的问题为什么有时专家认为最优秀的人并没有被企业最终选中企业选人的标准究竟是什么呢 企业在招聘人员之前首先是确定了工作岗位和这个岗位在自己的工作内容而同一个岗位在不同的的工作重点是不一样的而这一点在的职位描述中是看不出来的例如:同样是招一个销售
人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理 :
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