提成方案:銷售人員(主管和業務員)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵開拓獎協助人員(設計或其他)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵協助獎銷售額超過35萬以上部分計銷售獎勵按毛利5發放超60萬部分按毛利再提5發放超80萬部分再提5發放毛利超預算提成實際毛利與預算毛利差額按差額5計銷售獎勵毛利未達到標準部分按負值計入總提成額銷售額未達標不計毛利提成新客戶開發獎:新婚紗攝影成交20000元或以上
销售人员差旅管理制度组织架构图销 售 总 监总监助理 大区经理(6人)业务经理(人数不限)业务员(人数不限)常州办事处业务员常州办事处常州办事处文员(1人)平面效果工程师(暂空)总部跟单文员(人数不限)总经办 : : : 销售人员差旅管理制度管理总则销售人员进入销售部后思想和行为必须符合和销售部的要求及制度明确分工职责与权限实行激励考核制度达成共识共同完成销售任务和目
营销人员薪酬绩效方案第一部分 前言为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的销售维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核各联络处的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后本方案的实施对象为各部门销售系统人员市场销售人员绩效考核方案按部门经理业务主管销售代表红酒推荐师们分别制订第二部分 部门经理绩效考核办法部门经
销售人员薪金制度暂行规定一员工工资构成基本工资提成补助福利二队伍级别及工资等级试 用 期:700 元提成8转 正:800 元提成补助[饭补(8元天)]经 理:1000元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)]区域经理: 1200元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)服装补助(100元季) ]三业绩提成1. 每月回款截止日期:月底最后一天
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
销售部销售人员制定薪资标准方案:一提成范围协议客户住宿团队洗浴 二底薪经理:2000元三要求1营销人员必须在酒店内外开发新的客户其业绩计入个人业绩提成单独计提2凡是已经合作过的洗浴客房团队的客户介绍主动上门先前签定协议的客户及再次合作的客户均为营销部整体业绩与营销人员个人无关3凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作六个月以内算个人业绩六个月以上算营销部整体业绩 4所有销售额度的确认以总服务台单
销售人员薪资管理与出差管理制度一目的建立本厂销售部合理有效规范现代的薪酬分配体系与激励机制确保对每位合格员工做到内部公平和外部公平调动销售部员工的工作积极性促进销售事业持续健康稳步的发展二适用范围销售人员三薪资构成业务提成补贴出差补助四业务提成业务提成=业务量提成比率回款率绩效考核比率业务量-业务人员销售本厂产品建筑膜纸的数量以(套)为计量单位提成比率-0.05元套回款率-回款金额本
销售部薪酬管理制度一薪酬的定义薪酬是员工的劳动报酬是对员工劳动成果的回馈合理的薪酬制度有利于激励员工的积极性和敬业精神增强竞争力和团队归属感本制度所指的薪酬是指按业绩作为基本考核对象的岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资业绩提成奖金及其他福利二目的建立以业绩为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制实现薪酬管理与收入分配的制度化规范化三本制度适用范围:销售部全体成员四薪酬的分配原则:以岗定
销售薪酬管理制度销售薪酬管理制度为加强销售管理达成销售目标提升经营绩效增加销售回款体现按劳分配多劳多得的原则现将销售部具体薪酬制度制订如下:一销售的新建及工作范围:1.现有销售人员同时满足下列条件时以申请成立新的销售分:1)在工作时间二年以上2)年销售额达到1200万元及以上(含1200万)2.行业中的销售精英加入到我或经特聘的人员可以申请成立销售分部销售任务与操作方
销售薪酬管理制度销售薪酬管理制度为加强销售管理达成销售目标提升经营绩效增加销售回款体现按劳分配多劳多得的原则现将销售部具体薪酬制度制订如下:一销售的新建及工作范围:1.现有销售人员同时满足下列条件时以申请成立新的销售分:1)在工作时间二年以上2)年销售额达到1200万元及以上(含1200万)2.行业中的销售精英加入到我或经特聘的人员可以申请成立销售分部销售任务与操作方式同上
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