编号:BE-XZH-F-19版本:A1部门内部生产改善公告 部门工号事件及改善结果改善日期改善依据改善人签名审核人/日期
肇庆市荣仕宝电子科技实业有限Zhaoqing RSB Electronic Science﹠Techonlogy lndustrial CO.,LTD部门内部生产改善公告 部门工号事件及改善结果改善日期改善依据改善人签名审核人/日期编号:RSB-AD-FM-019版本 AO
肇 庆 荣 仕 宝 电 子 科 技 实 业 有 限 公 司 Zhao Qing RSB Electronic Science & Technology Industrial Co,Ltd部门内部生产改善公告部门工号事件及改善结果改善日期改善依据改善人签名审核人/日期214-02-15 保存期限1年
生产部改善提议在日常的工作中我们不能仅仅满足于生产的正常运行不要说以前就是这么做的生产的日常管理主要就是通过现场管理从细微之处发现人机料法环信存在的问题从习以为常的流程制度管理盲点中发现问题发现隐患并进行持之以恒的改善就是生产管理的价值依据生产管理的六大目标以品质成本交货期士气安全技能加上现有生产部存在的问题人员培训5S执行推行执行差生产物料跟踪不及时车间员工无组
生产部提高生产效率改善方案一:主要问题点员工作业水平工艺加工意识急需提高如作业速度慢心态压力等等 =blogkeyword=E59198E5B7A5E6B581E5A4B1 t _blank 员工流失率高新员工多作业不良.生产改装速度缓慢生产持续怠慢技术管理着员工无自检设备隐患互检意识造成不良品二:具体改善措施提高员工作业的熟练度新员工刚来时必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺经过几天
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部门名称生产部上级部门总经办上级主管副总经理下属部门机加表面处理装配车间主管岗位生产部经理部门编号 XL-07所属岗位生产部经理生产计划员车间总统计车间主任各班班长生产员工岗位编制173人部门目标有效组织生产部门资源实现产品高效优质生产成品准时入库部门职责1.生产管理:1.1根据生产部下达的生产计划组织产品生产保证产品质量交期的有效实现1.2以更低的成本按时保质保量地完成生产部和其他职能部门
改善跨部门产品开发团队运作管理 产品开发由于涉及到多个部门和岗位跨部门协作环节特别多因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期效率降低的情况颇为普遍为打破跨部门壁垒加速产品开发提高项目运作效率优秀企业都采取跨部门团队的运作模式理论界对跨部门团队也颇为推崇近几年来国内企业纷纷采取跨部门团队的运作机制但在实际运作中碰到了很多问题很多企业跨部门产品开发团队的运作效果不佳 跨部门团队运作不良有多方面的原
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