设备申购审批采购报帐流程图仪器设备申购 大于10万元小于2万元 大于等于2万元小于10万元申购仪器总价或专项经费管理部门组织专家进行购置必要性论证负责人签字审核 使用单位提出申请负责人签字生产设备部门参与评审用途选型
设备采购流程图需求部门填写仪器设备申购单并对需采购设备提出可行分析报告报资产管理部 资产管理部进行调研分析确定是否需要采购 确定需要购买由申请单位选择设备厂商或代理商并询价报资产管理部审核确定审核要素:1通过比价后价格合理2具有
需求部门成本控制部财务部工程部总经办1需求人填写工作联系单 需求人办理验收入库手续部门经理审准2 83采购员邀请3家以上单位进行询价并上报工作签保单(特殊情况除外)采购员签订合同及采购部门经理会签47分管副总审批 5总经理审批 6(仁泰地产)工程设备采购流程图注:特殊情况:1卫生洁具等区域代理保护产品 2独家经营产品
编号:30 设备采购流程流程名称设备采购流程层级2APQC流程分类编号9APQC流程分类编号95一阶名称物业的获得\建设和管理一阶名称资产设备的管理单位主管计划主管部门生产调度部招标主管单位财务部工程技术部使用单位法律顾问室节点ABCDEFGH123456是是是20万元≥20万元否是否否否否是设备购置计划采购价格设备招标设备技术协议审批填写比价单价格审核拟定合同条款价格审核设备审核合同审核审
医院设备采购流程的科学管理从2000年我国实行招标采购以来,部门、行政事业单位采购单价10万元或批量30万元的货物都通过招标方式进行。医院的设备采购是一项专业性强、政策性要求高的工作。采购的设备既要保证质量,兼顾先进性与实用性,又要尽可能地降低成本,并保证采购的公开、公平、公正和诚信四项基本原则[1],从而达到了规范医院采购行为,加强医院的物资管理,保证医院医、教、研工作正常开展,提高医院资
文件名称: 设备采购流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,为了避免设备采购过程的失误,特制定本流程。范围适用于设备采购流程边界流程起点装备部流程终点财务部输入无输出无流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01申报立项设备采购申报项目设备主管无无02总部审批将申报项目送总部无无03招标
30 - 3 编号:30 设备采购流程流程名称设备采购流程层级2APQC流程分类编号9APQC流程分类编号95一阶名称物业的获得\建设和管理一阶名称资产设备的管理单位主管计划主管部门生产调度部招标主管单位财务部工程技术部使用单位法律顾问室节点ABCDEFGH123456是是是20万元≥20万元否是否否否否是设
文件名称: 设备采购流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,为了避免设备采购过程的失误,特制定本流程。范围适用于设备采购流程边界流程起点申报立项流程终点档案存档输入《立项报告》《设备采购合同》输出《设备采购合同》流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01申报立项使用车间申报或装备部申报后,设备主管提交《立项报告》,申报公
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文件名称: 设备采购流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,为了避免设备采购过程的失误,特制定本流程。范围适用于设备采购流程边界流程起点装备部流程终点财务部输入无输出无流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01申报立项当有设备采购需求时,设备主管提交《立项报告》,申报审批。设备主管无无02审批领
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