大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 企业为什么.doc

    #

  • 孩子自信.doc

    #

  • .doc

    表一:执行力差的原因原因说明1. 员工不知道干什么政策经常变动策略反复改动内部信息沟通不畅使员工很茫然只靠惯性和自己的理解去做事2. 员工不知道工作怎么干没有做针对性和实操性的上岗前培训员工不知道工作的具体方法只能自己摸索去做3. 员工做起工作来不顺畅内部沟通审批等活动过于官僚复杂导致员工做事不积极4. 员工不知道做好了有什么好处激励政策欠缺或是激励政策过于复杂员工不知到自己做好了

  • .doc

    【执行力差的原因】?没有长抓不懈——虎头蛇尾?制度不严谨——朝令夕改?制度不合理——缺少针对性?过于繁琐——囿于条款不知变通?缺少方法——不会分解汇总?没人监督?忽视人的思想与心态?缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力开会的8-18-1800法则楼主时间:2015-07-02 10:06:39 BFAABB t _blank 开会想开得有成效就得找对人开会而且你只能找「对」的人人太多就不

  • .docx

    一执行力差是谁的责任2013-07-29  javascript: 人力资源研究和外企的CEO们交流谈论最多的是战略和策略的问题而和国内医药企业家论道感慨最多的却是执行力的问题  有些企业家经常感到自己的好想法不能实现具体表现在:新的营销策略已经开会说明了一到下面就走样即便确实按照的指示去做了但就是产生不了预期的结果财务部对促销费用审核非常严格但年终核算时发现费用增加了但销量没增加大区

  • .docx

    一执行力差是谁的责任2013-07-29  javascript: 人力资源研究和外企的CEO们交流谈论最多的是战略和策略的问题而和国内医药企业家论道感慨最多的却是执行力的问题  有些企业家经常感到自己的好想法不能实现具体表现在:新的营销策略已经开会说明了一到下面就走样即便确实按照的指示去做了但就是产生不了预期的结果财务部对促销费用审核非常严格但年终核算时发现费用增加了但销量没增加大区

  • 孩子观察和改善措施.doc

    #

  • 不佳.docx

    执行力不佳的原因1.管理者没有常抓不懈大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持虎头蛇尾   2.管理者出台管理制度时不严谨经常性的朝令夕改让员工无所适从最后导致有好的制度规定出台时也得不到有效的执行   3.制度本身不合理缺少针对性和可行性或者过于烦琐不利于执行   4.执行的过程过于烦琐不合理有研究显示处理一个文件只需要7分钟但耽搁在中间环节的时间却能多达4天   5.在作业的过程中缺少良好的方

  • 员工责任心四大.doc

    员工缺乏责任心的四大原因???????1失败恐惧 在采取恐吓型管理的企业中员工对失败充满了恐惧在面对一项任务时他们首先想到的不是寻找解决方案以取得完善的结果而是一旦失败或出现问题之后的惩罚因此他们总希望能够将责任推卸给他人对失败的恐惧使员工失去了敢于承担责任的勇气 2得过且过 做一天和尚撞一天钟式的员工在企业中随处可见许多管理者对此类员工颇为头疼但是得过且过绝不是这些员工的本性我们对许多此类员工进

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部