流程叙述负责人记录参考进料查看产品检验报告判定合格抽检合格入仓存档通知主管知会仓库退货知会采购部NO进料:收到仓库的送检通知单准备验收查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求合格:报告合格再抽样检验不合格:通知品管主管知会仓库退货:在送检通知单填写不合格交予仓库退货处理知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题抽检合格:抽检合格填写
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品管部:进料工作流程图叙述负责人记录参考进料查看产品检验报告判定OK抽检OK入仓存档通知主管NO知会采购部知会仓库退货OKNO进料:收到仓库的送检通知单准备验收查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求合格:报告合格再抽样检验不合格:通知品管主管知会仓库退货:在送检通知单填写不合格交予仓库退货处理知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题抽
品管部:生产过程工作流程表流程叙述负责人记录/参考原料投产巡检继续下一道工序通知有关人员返工成品入仓报废整改报告检验存档原料投产:原料投入生产;巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检检验合格:继续一道工序;检验不合格:通知主管,通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:相关人
十三)质量部主管客户服务协助管理者代表根据ISO9001:2008标准具体建立实施改进维护推行公司质量体系标准协助管理者代表定期组织公司内部质量体系审核维护公司ISO9001:2008体系正常运行负责从主要原辅材料进厂到产品出厂前的质量控制工作建立新产品的质量标准持续评定和改进质量标准并安排实施与采购部合作定期对供应商的评估与审核确保各项检验制度的有效执行 并根据产品质量状况及质量需求持续改
品管部工作职责1负责本公司产品质量管理工作严格监督执行公司各类质量标准确保及提升产品质量营造持续改进品质的质量文化2 坚持以辅助指导生产为主的质量管理理念积极参与产品设计和改善以科学的管理手段过硬的品检人员业务能力来保障产品质量控制制程错误减少损耗降低生产成本3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定制程检查标准并稽核检查质检人员是否确实实施4 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定
品管部工作规范一坯布检验(1)各种坯布进厂必须按规定标准和印染加工分类要求进行分批抽验印染加工对坯布的分类要求如下①加工漂布类坯布外观质量要求布面平整无显著筘路布面无明显油渍经纬油纱纹花纱0.1cm以上棉结竹节锈斑清洗不尽的污斑霉斑不褪色唛印交斑印降等品坯布加工漂白要按实际情况由生产科负责决定②加工色布类坯布外观质量要求布面平整光洁布面无拖纱0.1cm以上棉结竹节明显筘路横档拆痕断续条花染浅
品管部工作管理制度汇编1主要内容本制度规定了品管部的职能是保证产品的质量生产过程的质量及质量管理及质量体系的运行2适用范围本制度适用于品管部(企管部份)的管理人员及工作人员3职责与权限 职责.1 建立健全品管部的组织结构工作建立质量管理工作团队明确各岗位的职责.2负责公司各种质量管理制度的制定与实施以及6S零缺陷全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动制定企业质量管理方针确定质量管理的目标拟订质
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