相关文档

• 过程预控制.ppt

  第二章　6Sigma品質過程控制方法MA　　6Sigma 是一種處世哲學它總結出一種業務方法特別是它能使工作更精確使我們在做任何事時將失誤降到最低因為已發現和避免了不利因素Sigma值上升這表明過程能力的改善和缺陷的減少或消除　　6Sigma是一個多面體有多種涵義表示如下：　 ?質量標准﹔?基准﹔?設想﹔?方法﹔　　?工具﹔?價值﹔?基本原理﹔?目標　　6Sigma作為質量標准有以上多種涵義

• 控制与控制过程.ppt

  控制与控制过程管理学院 王新军1案例：哈勃望远镜 经过长达15年的精心准备耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空但是美国国家航天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷由于直径达英寸的主镜片的中心过于平坦导致成像模糊因此望远镜对遥远的星体无法像预期那样清晰地聚焦结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行 更让人觉得可悲的是如果有一点更细心的控制这些是完全可以避免的镜片的生

• 浙大工业过程控制--11.预测控制原理.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level工业过程控制预测控制原理(Model Predictive Control)戴连奎浙江大学智能系统与决策研究所4142022工业过程控制内 容预测控制的由来预测控制原理动态矩阵控

• 浙大工业过程控制11.预测控制原理.ppt

  工业过程控制预测控制的由来工业过程控制322023322023工业过程控制()则目标函数为DMC仿真举例

• 14_控制与控制过程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十四章 控制与控制过程第一节 控制活动第二节 控制过程第三节 有效控制苍蝇与宇宙飞船 以前因为飞船中有不名气体所以常常在飞船进入太空时发生爆炸导致人员伤亡造成经济损失也给科学家带来很大的心理压力 几年过后科学家们终于在苍蝇的身上找到了解决飞船爆炸的答案：苍蝇之所以嗅觉灵敏能闻到几千米外的

• 1.4.1控制与控制过程.ppt

  一控制概念控制是保证组织计划与实际运行状态动态适应的管理职能控制工作就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差以确保计划目标的实现或适当修改计划使计划更加适合于实际情况控制工作使管理工作成为一个连续的循环过程 优点在实施矫正措施之前偏差业已产生7影响企业在一定时期内经营成果的主要因素有：①环境特点及其发展趋势②资源投入③组织活动 SOP----标准作业程序 二衡量实际工作1.管理者在

• 14-控制与控制过程.ppt

  第十四章控制与控制过程主要内容控制活动控制过程有效控制控制的必要性“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行，不能保证管理者追求的目标一定能达到”斯蒂芬·罗宾斯管理控制的必要性主要是由下述原因决定的：环境的变化 管理权力的分散工作能力的差异3控制的基本原理任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的集合，元素之间的这种关系就

• 14-控制与控制过程.ppt

  第十四章控制与控制过程第一节 控制活动第二节 控制过程第三节有效控制控制的必要性“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行，不能保证管理者追求的目标一定能达到”斯蒂芬·罗宾斯管理控制的必要性主要是由下述原因决定的：环境的变化 管理权力的分散工作能力的差异2控制的基本原理任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的集合，元素之

• 过程控制工程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级过程控制系统及工程过程控制发展概况早期一千多年前：铜壶滴漏计时器指南车(中国西汉时期-开环前馈)各种天文仪器十八世纪：风车定向装置(1750年)蒸汽机调速装置(1784年) 30年代黑箱子时期：凭经验配仪表(经典控制理论 1代2代) 1948年：N. Wiener发表《控制论》50年代仪表化阶段：发展仪表硬件基地式仪表(

• 过程控制（16）.ppt

  #