内部招投标管理办法(试行)随着房地产开发建设项目的发展为进一步加强内部工程项目管理提高的经济效益和社会效益有效保证工程项目的实施提高内部竞争能力根据实际情况特制定内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法一凡内部承建的工程项目土建装饰以及各专业分包工程均可采用内部邀请招标和议标管理规定二招投标工作必须遵循公开公平公正的原则给投标人提供平等的竞争机会三邀请招标
工程项目内部承包管理办法 (讨论稿) 为适应市场经济的发展进一步提高项目管理水平和实现效益最大化促进项目管理的科学化规范化和法制化打造企业的核心竞争力特制定本办法 一总则 本办法适用于所承担施工的所有工程项目目的是规范项目管理明确项目管理的责任实现项目管理和项目效益的预期目标 本办法所指的发包方为发包方代表为总经理承包方为工程项目经理部经理第一副经理书记(兼任副经
某房地产开发有限招标投标管理办法第一章 总 则第1条 为加强和规范招投标工作强化检查和监督提高工程和原材料质量降低成本确保招投标工作坚持公开公平公正择优诚信的原则进行根据国家《招标投标法》等相关法律法规结合实际制定本办法第2条 成立招投标小组负责招投标工作的管理和监督具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定招投标小组的主要职责有:(一)招标项目的
发布部门:? _36_ 建设部?发布文号: 建市招函[2004]45号?各省自治区建设厅直辖市建委 江苏 山东省建管局:? 为推动房屋建设和市政基础设施工程总承包工作规范总承包 招标投标活动培育发展总承包队伍我们组织起草了《房屋建筑和市政基础设施工程总承包 招标投标管理办法》(征求意见稿)现将征求意见稿印发给你们并同时在网上征求意见请提出修改意见后于2005
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各对外承包工程企业: 商务部 银监会 保监会令2011年第3号 《对外承包工程项目投标(议标)管理办法》于2011年12月7日发布自2012年1月15日起施行现转发给你们请在实际工作中认真贯彻落实尤其注重对外承包工程项目数据库系统平台的使用做好信息填报工作?? 特此通知?? 附件:对外承包工程项目投标(议标)管理办法?北京市商务委员会二0一二年一月十六日商务部 银监会 保监会令2011年第
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北科建工程招标管理办法(试行)二零零八年九月目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc209254057 第一章 总则 PAGEREF _Toc209254057 h 3 HYPERLINK l _Toc209254058 第二章 组织机构与工作职责 PAGEREF _Toc209254058 h 3 HYPERLINK l
工程质量控制管理制度:1目标:通过规范施工过程质量控制活动防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行(下道工序)施工2施工准备阶段的质量控制2.1在施工图内部审查和交底前工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件2.2在项目开工前工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)提出审查意见2.3在项目开工前工程部负责落实以下工作:①要求并亲自参与监理机构总监理
xx员工投诉举报管理办法1. 总则1.1适用范围:全体员工1.2管理职责:行政部2.投诉内容范围要求2.1 上级有贪污受贿盗窃以权谋私等违法乱纪行为2.2 上级有出卖泄密等危害企业行为2.3 上级滥用职权对投诉者有重大不公正行为2.4 企业行政处分侵犯职工合法权益2.5 其他严重不合理行为3.员工投诉的途径和方法 3.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷一般应向本部门的主管提出由部门主
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