相关文档

• 项目设计控制流程.doc

  项目设计控制程序2012-04-20 发布 2012-05-01 实施 : PAGE 1 : 1 目的 为确保项目设计满足客户的要求对设计过程进行全面控制特制定本程序2 适用范围 适用于本项目设计可行性研究方案初步设计方案施工图设计的策划控制输入控制输出控制评审控制变更控制项目设计分为信息化系统设计和电气自控设计3.

• 项目建设计划节点控制流程图.doc

  项目建设工期计划节点控制流程图 Ⅰ--项目征地及立项阶段(65天)挂牌取得土地使用权(开发部负责前期办理)1：500地形图测绘(开发部5天)地质灾害危险性评估(开发部25天)编报建设项目申请报告(开发部20天)环境影响评价报告(开发部35天)项目立项取得立项批文(开发部10工作日) 报批建设用地规划许可申请并取得用地规划许可证土地

• 工程项目内部控制设计.doc

  工程建设项目内部控制设计 【内容摘要】：工程建设项目领域法制化秩序化正逐步规范但三超现象经济犯罪案件时有发生加强工程建设内部控制变得尤为重要而核心在于内部控制措施的设计为切实保证工程建设项目内部控制有效发挥实现企业工程管理目标企业应加强各个环节的控制措施切实做到按制度按流程进行工程项目建设管理这样才能发挥内部控制在工程项目管理中的关键作用 【关键词】：工程建设项目内部控制设计 目

• 工程项目成本控制流程.doc

  浅析工程项目成本控制流程 摘要：工程项目成本控制的好坏直接影响到施工企业的效益文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明从目标成本的制定到内控成本的分解与落实再到核算与分析最后通过严格的考核与奖惩兑现达到有效节约成本提高效益的目的 关键词：项目成本控制流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的全员的管理工作其核心是工程项目的成本控制项目成本控制是指施工企业的各个环节特别是项目经理

• 了解内部控制设计__控制流程.doc

  客户签 名日 期项目生产与仓储流程了解内部控制设计控制流程编制索引号P226-2会计期间复核页次1编制说明：1 本审计工作底稿是对生产与仓储业务流程的记录，执业人员可以采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式，或几种方式相结合，记录对业务流程的了解，以进一步了解潜在错报的来源，并为选择拟测试的控制奠定基础，内容包括但不限于

• 企业内部控制流程——工程项目.docx

  企业内部控制流程——工程项目5．1 工程项目与授权批准控制5．1．1 工程项目业务流程1．工程项目业务流程与风险控制图工程项目业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理工程部项目部相关部门施工单位如果工程项目成本失控可能造成企业经营管理效益和效率低下或因企业项目变更的申请没有经过相关部门或中介机构(如工程监理财务监理等)的审核而给企业造成经济损失如果

• 项目进度动态控制流程图.docx

  :

• 建设项目材料设备供应商选择控制流程.doc

  编号：LC-ZB004版号：A0材料设备供应商选择控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 : PAGE  : : 目标规范房地产项目材料设备的供应商选择适用范围适用于开发的所有房地产项目中材料设备供应商的选择术语和定义部门职责和涉及岗位 流程所有者：招标采购部 涉及部门及岗位：招标采购部材料设备采购小组项目部项目工程部

• Java程序设计-3-流程控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Java程序设计第三章 流程控制2学习目标理解程序控制的概念运用条件语句使用if switch来控制程序的不同执行路径掌握forwhile和do句型结构控制程序的循环执行理解并能应用break和continue调整程序中的流程控制结构理解分支和循环的影响

• Java程序设计-3-流程控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Java程序设计第三章 流程控制2学习目标理解程序控制的概念运用条件语句使用if switch来控制程序的不同执行路径掌握forwhile和do句型结构控制程序的循环执行理解并能应用break和continue调整程序中的流程控制结构理解分支和循环的影响