单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ERP实施案例? 1 ERP是什么? 2 国内外主要ERP软件? 3 ERP实施案例? 4 案例启示 E – Enterprise (企业) R – Resource(资源) P – Planning(计划)ERP – Enterprise Resource Planning企业资源计划ERP是什么---字面理解ERP
前ERP时代 联想ERP一期工程 联想ERP二期工程1.物流是海尔的竞争力2.企业竞争是供应链的竞争是物流能力的竞争是速度的竞争3.海尔按照现代的规划思想科学地规划企业的物流发展海尔物流信息化给海尔带来了速度与效率:1.信息化贯穿海尔供应链的各个环节2.信息化加速海尔物流实现三个零 目标1业务流程繁琐加大设计难度2业务流程繁琐加大设计难度3转变观念不易加大实施难度1.简述联想实
ERP实施成功案例之 漫步者 经验总结 深圳市漫步者科技有限成立于2000年11月现已形成集产品研发模具制作注塑成型喷油丝印木箱制造电子装配扬声器开发生产为一体的大规模生产基地年产音箱600万套员工达2500人 深圳市智德多软件有限核心成员是一群具有多年管理经验的业务专家和执着于ERP软件开发和服务的技术专家他们长期服务于制造型企业亲身体验了企业由国内走向全球的发展过程6应用背景
恒基实业ERP系统实施案例2009-04-23 09:00 来源:CIO时代 :物流天下 【网友评论0条 HYPERLINK :solution.chinabyte658814565. lmentAnchomentAnchor t _self 发言】0 HYPERLINK javascript:void(0) t _self 点击分享
目 录 工业革命 从大规模生产到个性化生产-满足客户个性化需求以定制的个性化产品取胜 从产品为中心到客户为中心-借助客户关系管理赢得客户信赖 从传统人财物竞争到知识和信息的竞争-知识和信息将成为企业重要的战略资源 从单个企业竞争到供应链竞争-管理跨度扩展到整个价值链 从区域竞争到全球化竞争-全球供应链合作竞
#
优点用户使用的是最新的系统量身定做的系统适合用户需求缺点系统从业务层出发自下而上的开发思路容易与决策冲突【无全局观】用户满意度不好界定如果业务较复杂更改的次数较频繁将要投入更多的人力物力适用范围:业务比较明确功能相对较简单的项目开发系统分析师系统架构师系统设计师程序开发员系统测试员系统培训员系统维护员企业概况现行整个MIS情况开发系统与其他系统的关系现有的基础条件【文档】初步调查报告业务处理步骤1
相关店铺ERP实施方案目的: 为了确保总部科学的数据分析加强各直营店铺货品的管理明晰各类货品的数量价格年份和总量将店铺商品正确与真实的数据录入到ERP系统内确保总部数据正常采集准确建立直营店铺库存数据体系范围: 直营店铺ERP系统的安装培训以及直营店铺卖场以及仓库库存货品明细盘点录入ERP系统盘点前期准备: ERP小组应在到达盘点店铺前两天将行程信息报告给直营
特步企业ERP实施案例分析一定义 ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称是上个世纪90年代美国一家IT根据当时计算机信息IT技术发展及企业对供应链管理的需求预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个概念 o 查看图片 t _blank ?? 一种ERP系统ERP是针对物资资源管理(物流)人力资源管理(人流)财
1美铝(Alcoa)简介美铝创办于19世纪80年代中期目前是世界最大的氧化铝电解铝和铝加工产品的生产商活跃于包括基础研究和开发技术及回收利用等铝工业的所有主要领域美铝产品应用于航空航天汽车包装建筑商业运输和工业市场美铝日用消费产品包括美铝轮毂(Alcoa wheels)雷诺膜(Reynolds Wrap )和 贝克家用膜(Baco Household Wrap ) 其他业务还包括乙烯基
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报