相关文档

• 基础管理评比项目.docx

  山西汽运长治汽车运输有限二〇一五年度安全基础管理评比表被评比单位： 评比人员： 二〇一五年七月序号内容考 核项 目基本要求检查方法检查项目合格（）不合格（×）评分办法标准分1安全基础管理140分安全管理落实情况基础管理工作汇报查汇报材料1是否上报汇报材料（ ）2是否在汇报材料中谈对基础管理重要性认识的内容（ ）3是否汇报日常加强安全基础管理内容（

• 项目管理基础04.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2008 Prentice Hall 4-项目管理基础Chapter 4 管理项目沟通状况Information Systems Project Management: A P

• 项目管理基础知识.doc

  设计概算分为：1单位工程概算 2单项工程概算 3建设工程总概算单位工程概算分： = 1 GB3 ①建筑工程概算 ?设备及安装工程概算 = 1 GB3 ①建筑工程概算的编制方法有：概算定额法概算指标法类似工程预算法概算定额法适用条件：该方法要求初步设计达到一定深度建筑结构比较明确时方可采用概算指标法适用条件：当初步设计深度不够不能准确地计算工程量但

• 工程项目管理基础.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目管理基础吉林设计院 周书晶4320221主要阐述问题项目与工程项目项目管理与工程项目管理工程项目管理的类型工程项目承发包方式工程项目管理模式工程项目管理知识体系4320222项目与工程项目项目：是一个特殊的即将被完成的有限任务它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称(ICB定义)工程项目：是以建筑物或

• 第1章-项目及项目管理基础.ppt

  中国的古长城一个项目就是一次独一无二的冒险项目由一系列相互关联的任务构成明确的目标项目都有客户项目包含一定的不确定性项目需要资源项目的生命期是有限的项目组织具有临时性和开放性第二阶段：提出解决方案全面投入使用形成稳定性药物探源至少十年温水里的青蛙项目管理给人的直观印象是：项目管理就是对项目进行的管理 这一意义下的项目管理就是：通过项目干系人的合作把各种资源应用于项目以实现项目的目标不同程度地满足项

• 项目基础理论培训_项目整合管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1项目管理基础理论培训——项目整合管理赵文2011-10-27基于PMBOK4th-2008234. 项目整合管理 识别定义联合统一和协调项目管理过程组中不同的过程和项目管理活动就资源分配做出决定在各目标及可供选项中做权衡处理项目管理知识体系中 的依赖关系职业和社会责任必须始终考虑PMBOK过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.

• 练习1_项目管理基础.doc

  项目管理基础练习题● 1( ) 不是项目目标特性A.多目标性 　　B.优先性 　　C.临时性 　　D.层次性 t _blank ●2项目的不确定性是由项目的（ ）造成的 Ａ. 风险 Ｂ. 独特性 Ｃ. 重复性 Ｄ. 组织临时性●3（ ）属于项目 Ａ. 管理一个 Ｂ. 开发一种新型计算

• 1.项目管理基础知识.doc

  理论---管理基本知识1. 在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ）。（A）项目经理的权力水平限制（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上（D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突2. 当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（ ）。（A）自由主义的（B）民

• 项目管理基础培训-0805.ppt

  宋丹. 艾默生网络能源(西安)Project ManagementPage 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Project Management2008.4.10Introduction: Basic DefinitionsProject Integration ManagementP

• 项目物资基础管理制度.doc

  项目物资基础管理制度1 一般规定1.1实行主材集中统一采购和供应的物质采购模式1.2项目部按照本制度的规定加强物资管理保证采购质量规范物资采购与管理行为使其符合质量职业健康安全和环境保护的要求实现物资采购效益最大化保证工程质量提高经济效益2 管理职责2.1物资招标与采购管理委员会1全面管理项目物资招标与采购工作2研究审定供应商确定合格供应商2.2项目招标与采购小组1贯彻落实招