Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelHSE绩效管理现状与改进Copyright ? 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo DuPont? and
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第 1 页HSE管理体系现状与发展安全环保部2009年10月1第 2 页前言加强和改进健康安全环境管理工作关系着员工生命和国家财产的安全是全面贯彻落实科学发展观构建和谐社会建设综合性国际能源的基本要求和根本保证中国石油高度重视HSE管理体系工作把推进HSE体系建设作为建立安全环保长效机制提升健康安全环境管理水平实
国有大中型企业绩效管理现状及改进分析 摘要本文的研究思路主要是在对绩效管理分析的框架下对影响国有大中型企业群体绩效的因素进行分析并提出解决办法首先了解关于绩效管理基本知识和理论其次深入分析国有大中型企业绩效管理中存在的问题最后根据对这些问题的分析提出解决改善的建议及办法摘要 1一对绩效管理的论述 1(一)绩效管理及其构成 1(二)对绩效管理原则建立的理论综述 2(三)影响绩效管理的因素 2二国有大
国有大中型企业绩效管理现状及改进分析 摘要本文的研究思路主要是在对绩效管理分析的框架下对影响国有大中型企业群体绩效的因素进行分析并提出解决办法首先了解关于绩效管理基本知识和理论其次深入分析国有大中型企业绩效管理中存在的问题最后根据对这些问题的分析提出解决改善的建议及办法摘要 1一对绩效管理的论述 1(一)绩效管理及其构成 1(二)对绩效管理原则建立的理论综述 2(三)影响绩效管理的因素 2二国有大
二我国油气资源面临的问题 在目前我国经济快速发展的过程中油气资源勘探和开发面临五大问题: l后备可采储量不足 2风险勘查投入不足 3缺乏供给保障机制很难适应市场变化 4科技总体水平不高不能满足增储上产需要 5环境问题严重尚未得到充分重视 三中国致力于解决油气供需不平衡矛盾的措施 1油气的大力勘探开发 2积极开展国际合作增强我国油气进口的安全性 3加快建立国家石油储备体
中国石油HSE 管理九项原则HSE 管理九项原则是对 HSE 方针和战略目标的进一步阐述和说明是针对 HSE 管理关键环节提出的基本要求和行为准则HSE 管理原则与 HSE 方针和战略目标共同构成HSE 管理的基本指导思想1.任何决策必须优先考虑健康安全环境——HSE 工作首先要做到预防为主源头控制即在战略规划项目投资和生产经营等相关事务的决策时同时考虑评估潜在的 HSE
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级默柏尔行业研究机构·提供2006-6-28变是永恒的主题持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程新技术 产品改进 突破框架达到新平衡转变整个组织创立新的结构和管理突破性技术新产品创造新市场渐进式变革剧烈式变革名家对流程的定义M.哈默:把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动T.H.达文波特:一系列结构化的可测量的
绩效管理体系介绍高强大连集装箱码头有限绩效管理考核体系绩效管理的思路经验分享与挑战绩效管理的目的绩效管理的目的? 确保员工工作行为与组织目标和价值观保持一致? 促进上下级保持良好沟通双向交流? 致力于提高员工绩效和开发潜能? 加强员工自我认知保证员工及时获得评价反馈 ? 为人事任用员工薪资培训等人事工作模块提供客观 翔实的数据依据思路—绩效管理导向我们的管理理念服务理念:安
HSE绩效管理指南目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc208903223 1 范围与应用领域 PAGEREF _Toc208903223 h 3 HYPERLINK l _Toc208903224 1.1 目的 PAGEREF _Toc208903224 h 3 HYPERLINK l _Toc208903225 1.2
第八章绩效管理的现状与未来目录第一节我国绩效管理实践与前景 第二节电子化绩效管理系统及其应用 第三节绩效管理的趋势分析 FANG第一节 我国绩效管理实践与前景绩效管理限于绩效评价绩效管理与企业战略相脱节绩效管理体系不够科学和规范缺乏有效的绩效沟通和辅导绩效管理缺乏有力的支持主要问题过分短期绩效而忽视长期绩效我国企业绩效管理实践中存在的主要问题我国企业推进战略性绩效管理的方向建设以绩效为导向
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