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开展品管圈活动的目的和意义建立团队的情谊解决问题Plan-Do-Check-ActionCheck4现状把握处理(Action)自主自愿白 羽 圈(1)学会找问题尔而告知上级政策寻找问题及确定主题寻找问题及确定主题D16(2)5←表决(记名式团体技巧)(0-5)(2-2)6其他心理护理牙垫问题点27优点挑战性有待提高圈会运作情形评价醒目主题施雁42453150182压疮海萍总分圈能力较可行2评
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商品管理商品管理商品销售分析分析方法一般有以下四种方法:第一种方法:ABC分析法根据销售收入大小的顺序将商品分为ABC三大类A类商品占销售收入的80其收入来自于20的商品即所谓的2080法则这类商品是重点管理的商品是营业额的主要来源要及时补货避免断缺货B类商品占销售收入的15这类商品所占总品种比例40大都为配合辅助商品其中有些
《商品管理技能训练》 课题名称:督导商品管理技能训练培训对象:鞋服品牌企业的区域经理区域主管市场督导市场人员授课课时:12小时2天课程大纲: (一)为什么要重视商品管理零售管理的三大环节零售管理的核心-----商品管理利润的来源糟糕的商品管理是怎样影响利润的(二)认识商品管理整体商品流管理的三个阶段研发商品流生产商品流零售商
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美信医药国际连锁店经理培训之商品管理欢迎课程内容一商品组合二商品陈列三商品效期管理四商品验收五商品盘点作业六商品补货作业 一商品组合商品组合商品按其属性分为4大类 1.处方药 2.非处方药 3.中药饮片 4.非药品商品组合商品按功能分为24中类 抗感染药(01)
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级超市人培训中心品类管理 .中国实战 培训教材(二)北京烽雅精英(超市人)企顾司 唐韶娟二零零六年二月4320221超市人培训中心敬请配合:请把调整到震动位置或关闭请不要随意走动深入思考适当借鉴充分应用贵在行动知道的是知识应用的是智慧4320222超市人培训中心目 录一品类管理的重要意义二品类角色的确定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商品品类管理计划与方案制作人:邹玉峰 目录商品管理的相关介绍2回顾与总结4品类调查分析31商品管理策略与实施33一品类调查分析背景:在两天内对零食工坊的马台街南苑店南湖店进行了走访 调查同时也调查了两家来伊份和座上客目的:通过简
商品流转管理商品保持期的管理保持期的控制收货部在进行收货时除特别规定外所有非生鲜类商品的保质期必须执行最短保质期的工作制度确保商品有足够的销售时间楼面在进行补货时必须对库存商品做到先进先出楼面在进行补货时要逐一检查商品保质期是否符合要求楼面人员在进行理货时必须检查商品的保质期对销售周期长销售量小的商品要重点检查(二)临近保质期的商品处理对临近保质期的商品要采取措施不能在商品过期后才进行处理临
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