单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理新思维——中国企业战略决策及实施名仕领袖学院 资深培训师 刘红松 教授 教授博士生导师中国战略与管理研究院首席专家中国军事科学院战略部研究员中国社会心理学会副会长中国孙子兵法应用研究中心首席顾问清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授刘红松老师简介后危机时代的战略管理一中国企业进入战略管理时代1战略管理的意义 大势
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略认知主讲教师:刘晓宇 主要内容一强化管理人员的战略创新意识二目前战略创新的焦点三重视价值创新以轻松赢得市场四改善对企业战略的理解与执行第一节强化管理人员的战略创新意识1952-2006年日本实际GDP增速与钢铁行业主营业务利润率图 1在全球化等因素的冲击下企业的外部 大环境更加复杂多变充满了不确
80年代中期以前计划经济初步转向市场经济产品相对短缺生产制胜时代生产管理为核心80年代中期90年代中期有效供给增加竞争加剧营销制胜时代营销管理为核心90年代中后期至今不同所有制企业竞争激烈技术变革加快世界经济一体化战略经营时代战略管理为核心企业是一系列(不完全)契约的有机组合是人与人之间的交易关系是所有企业成员及企业与企业之间(约束条件下最优化)博弈的结果理论基础:交易费用经济学与委托—代理理论技
3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《孙子兵法》与企业战略中国人民大学商学院 刘刚传统文化中的管理智慧来源诸子百家思想:道家儒家法家兵家墨家等文人作品:北宋《资治通鉴》明代洪应明《菜根谭》张居正《帝鉴》等古典小说:《三国演义》《红楼梦》等商业实践:陶朱公范蠡(旱则资舟水则资车贵出如粪土贱取
一企业战略管理的概念(一)战略的含义 明茨博格提出战略的五个方面的定义:计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective)战略实施及控制 IBM为人类活动中的各个行业如商业宇宙空间探索国防教育医学等提供先进的信息技术服务以解决其中遇到的各种问题可满足用户各种需要提供包括信息处理系统软件通讯系统以及其它产品和服务所有这些都可以通过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rights Reserved 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rights Reserved 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rig
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to Edit Master Title Style企业战略管理吉林大学商学院 张金山 张金山13039118666zjshl163 zjshl126学习管理理论的基本思路理论产生的背景是什么理论提出者具有
企业战略管理20224251本周课程的主要内容课程概述战略管理理论发展趋势企业竞争决策模拟20224252课程概述课程介绍课程定位课程目标教材与参考考核方式与其他课程的不同之处课程内容浏览20224253课程定位企业战略管理跨越了经营和管理的整个范畴的外部经营环境内部经营环境成功的前景等20224254课程目标经营最前沿最重要的问题——要想使在市场竞争中克力群雄的管理者
企业战略培训议题总论-企业管理基本框架及主要元素企业战略总论-企业管理基本框架及主要元素强化企业管理提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求也是国有企业扭亏增盈提高竞争能力的重要途径必须高度重视和切实加强企业管理工作从严管理企业实现管理创新尽快改变相当一部分企业决策随意制度不严纪律松驰管理水平低下的状况-摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论-企业管理基本框架及主要元素广
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