2015年注会考试战略与风险管理分析-治理第六章 治理 考情分析 本章是2015年新增内容主要介绍治理的基本理论投资者和董事会在治理中的作用以及信息披露和外部监督在治理中的作用知识点理论性较强整体考试概率不大其中第二节投资者和董事会在治理中的作用应该是本章主要出题点 考试题型以选择题为主个别知识点例如独立董事的角色等可能会出现在主观题中复习时应以教材原文掌握为主适
2015年注会考试战略与风险管理分析-战略分析第二章 战略分析 考情分析 本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素(内外部环境)及有关手段方法的介绍内容有一定难度考点较多考生应按照外部环境中的宏观环境产业环境竞争环境及市场需求环境四个方面内部环境中的资源能力价值链业务组合分析等具体掌握有关内容及考点在此基础上特别注意PEST分析产业生命周期五力分析模型波士顿矩阵SWOT分析以及资源分类基准分
2015年注会考试战略与风险管理分析 一考试情况分析 二2015年教材情况 三2015年考试题型 四2015年复习建议 一考试情况分析 · 采用案例形式:分析与默写各占一部分阅读量较大对做题速度有较高要求 · 出题较为灵活 · 机考:覆盖面广知识点分散要求全面复习 二2015年教材情况 1.教材结构变化 2014年2015年第一章 导论第一章 战略与战略管理第二章
2015年注会考试战略与风险管理分析-风险与风险管理第五章 风险与风险管理 考情分析 本章是对风险与风险管理进行的全面介绍在往年的考试中属于较为重要的考点 本章比较大的考点为风险类型风险管理策略风险理财措施风险管理的组织职能体系题型会比较丰富尤其是主观题涉及概率较大其他内容会以选择题考核为主 风险管理技术与方法是难点但涉及考试的概率相对较低建议简单了解 本章主要知识点结构图如下:
2015年注会考试战略与风险管理分析-战略实施第四章 战略实施 考情分析 本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构企业文化战略控制利益相关者等内容在历年的考试中横向组织结构类型属于经常出现考题的考点选择题和主观题均会涉及企业文化主要以选择题形式进行考核战略控制需要战略失效(失效的三种模式及失效的原因)预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容其中战略失效尚未出现过考题预算要把两种预算的优缺
2015年注会考试战略与风险管理分析-战略选择第三章 战略选择 考情分析 战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一本章主要阐述了四种主要的战略类型包括企业总体战略业务单位战略职能战略和国际化经营战略篇幅较大知识点较多从历年考试来看战略类型为重中之重考试题型比较全面特别是简答题综合题分值也较高 本章主要知识点结构图如下: 主要考点(难点或重点) ●总体战略(层战略)的类型(发展
注会《战略与风险管理》案例分析:沃尔玛的战略.txt时尚就是让年薪八千的人看上去像年薪十万我们总是要求男人有孩子一样的眼神父亲一样的能力一分钟就可以遇见一个人一小时喜欢上一个人一天爱上一个人但需要花尽一生的时间去忘记一个人 作为全球最大的零售机构进入中国几年来沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物而是悄悄地迂回于中国的海岸线上它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织 现在它的时机已渐成熟这只
2016年4月注会《战略与风险管理》月考一 、单项选择题1随着全国性禁烟活动的发起,甲烟草总经理决定收缩香烟业务,并利用企业剩余资金投资一些新兴产业,转移的业务中心。根据以上材料分析,甲烟草的变革模式是( )。?A协调变革?B计划变革?C接受变革?D迫使变革2联想为了扩大规模,提高核心竞争力,通过走国际化的道路促进的发展,于是以125亿美元的代价收购了IBM的PC业务,自
2016年5月注会《战略与风险管理》月考一 、单项选择题1甲是一家大型个人电脑制造商,20世纪末被称为“个人电脑的缔造者”,进入21世纪甲意识到科学技术的进步将改变人类的生活方式,于是甲从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变,从单一的个人电脑业务向智能、智能家电等领域扩展,开创了新的发展时代。以上材料体现了( )对发展的影响。?A目的?B宗旨?
2016年6月注会《战略与风险管理》月考一 、单项选择题1关于竞争对手分析,下列表述中不正确的有( )。?A竞争对手关于其情形的假设可能正确也可能不正确?B竞争对手的假设往往是企业各种行为取向的最根本动因?C竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度?D竞争对手的适应变化能力取决于其自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备余力、定型但尚未推出的新产品等因素2PE
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