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關聯性資料庫在稼動率分析之應用鄭榮賢工程師帝興樹脂林正鄰研究員工研院環安中心 : 與競爭力我國目前正面臨著勞工成本提供傳統產業外移與國家競爭力排行下滑的困境使得業者不得不將人力導向的經營體質改變為設備導向的經營體質藉提高設備的生產稼動率來維持穩定的產能與安定的品質因此設備保養計畫也由事後保養(Break-down Maintenance BM)預防保養(Preventive Mainten
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深度剖析自我 提升就业能力一前言时间如白驹过隙匆匆流逝转眼间我就要告别昔日熟悉的校园和亲爱的朋友面临着踏入社会参加工作的现实近期不断地听各个企业的宣讲会不停地参加大大小小的招聘会看着自己的简历像在大海中撒网一样投出去却大多数都石沉大海得不到几个回音忽然感觉到特别的迷茫和无助不禁感叹道——找工作真难再看看身边的同学有几个已经找到了工作也签了约自己就更加的着急和彷徨心里充满了慌乱和烦躁这个时候我想还是
效率提升报告大纲生产企业效率的提升包括几个方面的改善与改进其中具有代表性的就是这五个方面:人机料法环要合理提高生产效率需要做到以下几个方面: (1)改善车间的管理提高人员素质①培训员工熟练其技能(从做人和技能方面)②协调员工提高其积极性(团结互助)③鼓励员工提高其热情(合理工时及定额)(2)改造工装设备使设备具有更好的效率①改进现有设备②对设备的定时维护与保养③对设备运行的记录(3)改善物料的
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自我提升与自我管理企业为什么总是出现这样那样的问题不是效率不离就是质量不稳不是员工不敬业就是执行不到位……其实制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工没有高素质的员工战略愿景执行细节等就是水中花雾中月管理的职能也不再停留于原先的计划控制组织和协调管理最终会从工作到人的整个人生从人事管理走向自我管理专家认为要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理.企业要成功必须推行自我管理在智慧
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1变革中个人效能的 自我提升在发展中共赢伯乐鸟(Bluebird)工作室高效人士的七个习惯Steven Covey伯乐鸟(Bluebird)工作室学习目的识别效能发展
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