1采购的定义—狭义采购是购买的产品和服务的行为广义采购是获取产品和服务的过程广义采购包括的形式有:租赁借贷交换2采购的原则:质量第一原则价格合理原则程序科学原则信誉最佳原则集中采购原则3采购对运营管理的影响:a采购可以降低运营成本—采购成本占企业总成本的比例较大采购成本是企业成本控制中的核心部分是企业成本控制中最有价值的部分b采购可以优化供应链—供应商可以通过提高其供应的可靠性和灵活
《采购与供应链案列》2011年5月份考试重点第一章 采购与货源决策1.2.1采购定义:采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上寻找和选择合适的供应商并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施以确保需求满足的活动过程采购过程伴随着商品所有权的转移同时伴有物流信息流和资金流的运动采购与产品的生产和销售过程密切相关1.2.2采购原则:企业在制定采购策略和实施采购活动时一般要遵循以下原则:
《采购与供应链案例》 整理复习Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 6页★ 第一章 采购与货源决策1.2
采购与供应链案例第一章 采购与货源决策1.采购的定义:采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上寻找和选择合适的供应商并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施以确保需求满足的活动过程采购过程伴随着商品所有权的转移同时伴有物流信息流和资金流的运动采购与产品的生产和销售过程密切相关(P3)2.采购原则:1)质量第一原则2)价格合理原则3)程序科学原则4)信誉最佳原则5)集中采购原则(P4)3.采购对
《采购与供应链案例》 2010年5月份考试重点★ 第一章1.1.1 货源决策 P11.1.3 自制还是外包 P2-3 选择原因 优势与劣势1.3.2 采购可以优化供应链 P51.4.6 采购的企业形象效应 P6★ 第三章3.1.1 采购决策 P55-563.1.2 采购流程(图3-2) P57 确定需求 确定规格(描述需求) 货源决策(自制或外包)
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Headline采购绩管理Hier klicken um Master-Textformat zu bearbeiten.Zweite EbeneDritte Ebene英国皇家采购与供应学会 CIPS 第三章 采购流程分析 采购流程是一个过程由确定需求寻找和选择供应商相关交易条款的谈判以及与保证供应商绩效有关的后续工作等活动构成 3.1 案例分析预备知识3.1.1采购决策
1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品而销售量急剧增长企业对配件的采购需求越来越大但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况因而企业很难保持足够的库存产生了缺货并造成了对客户信誉的下降 如果你被任命为采购组长你将如何对采购工作开展改进采取哪些措施改进采购工作 (1)对所需采购物料开展ABc分析确定每种物料的采购策略 (2)根据生产部门需求制订合适的采购计划 (3)根据企业的成长
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