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股权期权激励 世捷管理咨询· 中国目前有上市一千多家其中高新技术企业仅占一小部分而量多面广的高技术企业均为非上中小型高新技术企业非上市如何实施股权期权激励是一直是大家心中的困惑也成为企业成长过程中最为的核心问题之一?· 与上市相比我们的资金太少但要办的事情又很多怎么办我们想借助 _=63se=3 股权期权激励这台加速器和创富机器也是我们众多非上市和拟上市的必
北京信息科技大学《管理咨询》课程 案例分析大作业案例1 联想的学习型组织问题:试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果组织结构的调整调整的原因效果1平地快船式的简单结构→大船结构式的直线职能制1组织内部变化和规模发展2组织资源的有效应用和整合1集中指挥统一协调2各业务部门实行经济承包合同制3实行集体4逐步实现制度管理2大船结构式的直线职能制→舰队结构式的事业部制适应外部环境的变化
2012年企业管理咨询实务习题答案一单项选择题1企业管理组织的本质是( )A干部的任职岗位关系 B职工的分工协作关系 C企业的协作关系 D内外部环境分工关系2建立健全管理组织的目的是为了( )A对企业实行有效的 B对企业的生产活动实行有效控制 C实现企业的目标 D达到一定的目的3管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的( )A职务等级 B岗位数量 C职务高低 D岗位路线4一
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财务管理咨询的一般方法财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对
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