大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .ppt

    一财务管理的基本概念2财务管理咨询的作用财务控制管理活动投资管理3财务分析的基本方法3综合系数分析成本核算流程图(1)企业发展战略环境分析——进行环境评估:主要包括以下几个方面:A:外部战略环境评估 B:企业运营环境评估C企业基础管理环境分析2投资预算的编制:固定资产预算债权投资预算股权投资预算无形资产预算其他投资预算3全面预算管理成功的关键在于实施日常的控制(1)做好预算日常工作(2)认真进行预

  • .doc

    #

  • 股权权激励[世捷].doc

    股权期权激励 世捷管理咨询· 中国目前有上市一千多家其中高新技术企业仅占一小部分而量多面广的高技术企业均为非上中小型高新技术企业非上市如何实施股权期权激励是一直是大家心中的困惑也成为企业成长过程中最为的核心问题之一?· 与上市相比我们的资金太少但要办的事情又很多怎么办我们想借助 _=63se=3 股权期权激励这台加速器和创富机器也是我们众多非上市和拟上市的必

  • 分析.docx

    北京信息科技大学《管理咨询》课程 案例分析大作业案例1 联想的学习型组织问题:试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果组织结构的调整调整的原因效果1平地快船式的简单结构→大船结构式的直线职能制1组织内部变化和规模发展2组织资源的有效应用和整合1集中指挥统一协调2各业务部门实行经济承包合同制3实行集体4逐步实现制度管理2大船结构式的直线职能制→舰队结构式的事业部制适应外部环境的变化

  • 2012年师《企业分析》.doc

    2012年企业管理咨询实务习题答案一单项选择题1企业管理组织的本质是( )A干部的任职岗位关系 B职工的分工协作关系 C企业的协作关系 D内外部环境分工关系2建立健全管理组织的目的是为了( )A对企业实行有效的 B对企业的生产活动实行有效控制 C实现企业的目标 D达到一定的目的3管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的( )A职务等级 B岗位数量 C职务高低 D岗位路线4一

  • 企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升2003年8月 上海浙江xx筑养路机械有限机密本文内容由xx管理顾问提供仅供上海xx实业内部使用未经xx管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播---运营体系改善项目建议书(沟通版)在阅读本建议书前请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密xx同意不向非xx

  • 企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升2003年8月 上海浙江xx筑养路机械有限机密本文内容由xx管理顾问提供仅供上海xx实业内部使用未经xx管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播---运营体系改善项目建议书(沟通版)在阅读本建议书前请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密xx同意不向非xx

  • :张瑞敏.doc

    #

  • 的一般方法.doc

    财务管理咨询的一般方法财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部