相关文档

• 销售人员全面考评细则及办法111.doc

  金科·廊桥水岸营销部置业顾问全面考评细则及办法一考评办法出台的前提二考评的目的三具体细则及办法：1置业顾问的工作职责2置业顾问月度考评图例：3考评内容及分值划分：①销售业绩②评议③合同出错率④客户的投诉及满意度⑤任务的执行力⑥团队合作⑦相互考评⑧行为礼仪⑨自评分值四扣款标准五月度考评方法图例六附则说明及相关表格一考评办法出台的前提：回顾2004年有上半年客户为买房的排队抢购也有下半年的相

• 销售人员评奖细则.doc

  2007年销售人员评奖细则为了表彰在销售工作中成绩优良表现突出的销售地区与个人激励所有销售人员的工作积极性特制订以下评奖细则原则：本着公开公平公正的原则实事求是的原则(以事实为依据任何数据的统计都要有出处有统一的计算标准)平时工作与年终考核相结合的原则(主要为了加强制度的执行力)实行综合考评(制度执行日常工作关键指标)特奖与大奖的评分要求(设特奖一名大奖三名分一二三名以评分排名先后决定)

• 销售人员考核办法(1).doc

  销售人员考核办法 □ 总则 (一)每月评分一次 (二)于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分： 业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月12月考核总分)÷12 (三)业务员的考核得分将作为每月薪资的奖金年终奖金调职的依据 □ 考核办法： (一)销售：占60 当月达成率100及以上60分

• _2017年度销售考核办法_实施细则.doc

  5 山东汉谷电子科技有限SHG(2017)人事内字第005号? 关于发布《2010年度销售考核办法》实施细则的通知营销平台各部门：为了有效调动一线员工积极性，促进业务发展，SHG(2017)人事内字第004号文件《2017年度销售考核办法》第二章及第三章关于“月度基础考核”部分，就月度资金回笼任务达成、有效项目信息获取、行业项目贯穿等重点工作做了奖惩性规定，为了有效落实此部分内容，特发布

• 销售人员绩效考核办法.doc

  #

• 销售人员奖惩办法.doc

  市场部奖金管理办法为加强市场部提奖奖金管理使奖金做到分配合法合理激励部内员工积极性和创造性具体管理办法如下：一定义合同：二提奖办法1凡作为销售提奖的项目均为市场部提奖项目2新老客户提奖项目本人开发的项目市场部提取提奖额的5奖金作为市场部提奖奖金3新老客户提奖项目开发的项目市场部提取提奖额的50奖金作为市场部奖金4非专业销售人员开发的项目市场部提取提奖额的20奖金作为市场部奖金5多年客

• 销售人员管理办法.doc

  销售人员管理办法第一章 总则第一条?制定目的为加强本销售管理达成销售目标提升经营绩效将销售人员之业务活动予以制度化特制定本规章第二条?适用范围第三条凡本销售人员之管理除另有规定外均依照本办法所规范的体制管理之第四条?权责单位1销售部负责本办法制定修改废止之起草工作2董事长负责本办法制定修改废止之核准工作第二章??????一般规定第五条?出勤管理销售人员应依照本员工手册之规定办理各项出

• 销售人员提成办法.doc

  （全成包）销售人员提成办法1总 则为充分调动广大销售人员的积极性体现能者多得公平合理的战略思想针对实际情况区域特点及市场开拓的难度并结合本行业特征及企业实力特制订本考核方案2考核计算方式1如果是销售人自己创造出的业务按以下提成：当增值达到20时提成4个点当增值达到25时提成6个点当增值达到30时提成9个点当增值达到40时提成15个点当增值达到50时提成20个点当增值率低于20时原则上不签合同但

• 销售人员提成办法.doc

  （全成包）销售人员提成办法1总 则为充分调动广大销售人员的积极性体现能者多得公平合理的战略思想针对实际情况区域特点及市场开拓的难度并结合本行业特征及企业实力特制订本考核方案2考核计算方式1如果是销售人自己创造出的业务按以下提成：当增值达到20时提成4个点当增值达到25时提成6个点当增值达到30时提成9个点当增值达到40时提成15个点当增值达到50时提成20个点当增值率低于20时原则上不签合同但

• _2010年度销售考核办法_实施细则(1).doc

  5 南京南方电讯有限NST(2010)人事内字第003号? 关于发布《2010年度销售考核办法》实施细则的通知营销平台各部门：为了有效调动一线员工积极性，促进业务发展，NST(2010)人事内字第001号文件《2010年度销售考核办法》第二章及第三章关于“月度基础考核”部分，就月度资金回笼任务达成、有效项目信息获取、行业项目贯穿等重点工作做了奖惩性规定，为了有效落实此部分内容，特发布本实