罗韶宇:财务人员考核 罗韶宇称财务负责人身份与职责各所属财务负责人具备双重身份与职责接受主导的双重 一方面是所属的最高财务是的班子成员主要职责是建立健全所在的财务运行体系参与重大投融资决策经营决策努力挖潜增效提升企业经济效益支持经营发展保证经营目标的实现另一方面作为的派出代表以财务监管为手段 贯彻的方针政策与规章制度行使监督与协调的职能罗韶宇对
财务人员管理与考核1财务在的定位董事会(董事)总裁财务中心分总经理分总经理分总经理2财务中心的定位董事会财务中心审计部、、、长沙财务北京财务3风险控制考核的十个名词梦想------个人及家庭全方位的梦想,提出企业的要求,与员工个人梦想的匹配度位置权力协约-----亲人联系表、保密书目标角色价值薪酬指标处罚4财务人员工作职责绝对服从永远保守财务秘密按律完成工作支持清廉坚守
财务部管理人员考核指标被考核人分部职位岗位入店时间直接上级部门经理考核指标考核要素考核要点平分标准得分工作态度15分组织纪律性5分A不能认真贯彻落实各项规章制度本人或所在的分部有严重的违纪现象0B贯彻执行规章制度不力本人或所在的分部有违纪现象1C基本上贯彻执行规章制度所负责的分部基本未出现违纪现象2D能贯彻执行各项规章制度平时检查督促有力所负责的分部无一人出现违纪现象34E能认真贯彻执行
罗韶宇:安全在此时——Time for Safety核心提示:罗韶宇说安全是企业经营发展的命脉对于东银旗下的板块而言不论是机械制造能源矿业还是房地产开发都与安全息息相关零事故目标:零伤害零泄漏 No harm No leak 良好的安全管理意味着良好的业务:这是罗韶宇的生意之道同事们都能达成一个共识:安全是为了保护自己和家人没有什么事故是不可避免的管理层希望员工不仅在工作中做到安全也要在
财务系统薪酬制度和考核 财务系统薪酬制度和考核一 总则 根据当地消费水平劳动力市场状况经营情况财务人员自身能力所在岗位及工作绩效等确定薪酬薪酬分为工资和福利两大组成部分根据整体发展需求初创期成长期成熟期的区别按规模效益情况的不同核定财务机构人员配置和薪酬标准二工资构成:基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资即等于底薪加特殊补贴基本工资表:
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财务人员考核办法目的根据《员工绩效薪酬管理制度与考核办法》细则为进一步落实经营责任强化经济效益与工资预算管理完善绩效薪酬考核办法实现薪酬与风险责任相一致薪酬与劳动成果和经营业绩相挂钩的原则合理制定我部绩效薪酬考核办法通过绩效考核改变财务人员干好干坏一个样局面通过考核逐步培养一支懂业务专业水平高工作原则性强同时具有企业服务意识的财务专业队伍特制定本办法定岗定员主任一人副主任一人业务主办4人薪酬考
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财务人员绩效考核方案引用财务人员绩效考核方案 一被考核人员财务部经理主管会计人员二考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管三考核方法:1所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每月度及每年度进行 2述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管每年须在12月底交书面述职报告给上级主管 3上级评价:
财务人员绩效考核办法制度名称财务人员绩效考核办法编 号执行部门第1章 总则第1条 目的为了客观全面地评价财务人员的工作表现提升其绩效水平鼓励财务人员积极做好本职工作不断提升财务工作水平特制定本办法第2条 考核范围本办法适用于所有财务人员第3条 考核管理财务人员由财务经理财务主管人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核其各自的职责是有所不同的具体内容如下表所示考核职责
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