新店开业流程准备工作:地区负责人必须亲自参与门店开业准备价格准备:开业前二周内店长应组织店员到周围药店调查商品价格尤其是代理畅销部分商品的价格发现价高商品应及时汇总反馈保证门店低价形象宣传准备:开业前3天地区负责人参照门店开业活动方案确认门店开张的宣传手段并根据实际情况调整:如宣传单的夹报数量人员派发数量舞狮花篮拱门横幅等宣传器材联系好相关单位或企业:如夹报的报社供应花篮的礼仪服务等物资准备:
新店开业流程??一.商圈调查 A重点作好商场的城市情况调查投资风险调查作出投资预算损益平衡分析确定是否开店. B系统搭建工作的完成和培训 C组织采购团队对商品的市场需求和商场的商品定位商品的SKU数进行调查得出调查结果. D确定卖场的动线和商品的板位配置情况确定自营部分和联营部分作出销售计划.? 二:人员的编制情况.? A作好所有的人员需求和岗位责任的划分.? B促销人员的需求报采购要求在商品组织
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新店开业流程表(一)1.开业活动方案策划及相关物料设计移交市场部并预备充足物料制作期2.确认收货地址收货人及联系1.开业活动方案策划及相关物料设计2.开业所需POP设计品牌部运营部1.接收订单审核并确认3天内备货3.安排发货 流程图示:(供参考)
一.新店开业筹备步骤第一步:初步确定开店位置并通过市场调查提出可行性报告(市场区域特点基础设施地形地貌特点等内容同时也应该包括销售收入预测和成本分析等) 第二步:可行性报告通过后确定开店地址租赁房屋构写租赁合同 第三步:提出具体的设计装修装潢方案通过后开始装潢施工 凭租赁合同到所在地区地工商局登记办理相关手续如报建(水电等报建)第四步:施工队伍进场施工并设定专人负责工程质量进度开业促销活动的
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商业计划书目 录:《市场商业(调研规划)计划书》《拟选店铺开店申请表》《新开店资源需求沟通文件》转入新开整改装修预算审批流程:《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》附件:开店流程新流程与商业计划书应用关键节点说明:各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算预算过堂由总部财务营销副总总经理审批通过后部门按年度计划执行市场调研工作各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《
新店开业进度流程表To: 财务部物流部市场部信息部设计部仓库督导组相关营销部或加盟客户 时间: 店铺: 开业进度表(专卖店专柜: ㎡): :
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立项调研酒店开业流程 酒店筹备(组)酒店管理体系服务规范文件程序文件管理文件(手册)管理手册为第一层次文件程序文件为第二层次文件服务规范规章制度及相关记录表单为第三层次文件注:一手册描述酒店概况酒店的质量和管理方针提出了酒店服务经营与管理活
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