项目管理师计算题汇总一 网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二 三点估算估计3个数-乐观的最可能的保守的然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期Beta概率分布的公式是:期望值 = (乐观的 4 x最可能的 保守的)6方差 = (乐观的 - 保守的)6?对于正态分布期望值两边1个标准差的范围内曲线下面积约占总面积的682个标准差范围内曲线下面积约占总面积的953个
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理工程师考前培训 ——计算题(1)财务净现值NPV =n∑t = 0( C I ? C O ) (1 i )CI:现金流入量co:现金流出量净现值的计算(NPV)-tt公式:NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元简化:(2)投资收益率ROI建成投
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一投资回报率与静态回收期与IT项目投资收益分析(财务)方法 投资回收期(PBP)(Pay Back Period)例子:投资回报率(ROI)2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据该产品的动态投资回收期是__(7)__年投资收益率是__(8)__(7)A.1B.2C.2.27D.2.73(8)A.42B.44C.50D.100投资收益率=1动态投资回收期从该表可以看出到第三年即2007年开始
第九章 五类常见计算题归纳 静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析(财务)方法 投资回收期(PBP)(Pay Back Period)例子:投资回报率(ROI) 动态回收期与投资收益率根据表中的数据该产品的动态投资回收期是__(7)__年投资收益率是__(8)__(7)A.1B.2C..(8)A.42B.44C.50D.100投资收益率=1动态投资回收期从该表可以看出到第三年即2007年开始收
一沟通计划编制(2008下_56)小张负责组织内部的一个系统集成项目因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣他决定准备一份项目沟通管理计划准备这一计划的第一步是(56) A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C. 描述计划分配的信息 D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找A二信息分发(2010下_65)项目组成员中有一名专职的
系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案 1你认识到了你的项目中质量管理的重要性但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限降低质量控制成本的方法之一是: A确保总体质量计划符合ISO标准 B运用统计抽样 C在整个生产流程中实施质量检查 D运用趋势分析参考答案:B 2你为地区内最大的医院任职项目经理研究表明病人在就医前需要等待的时间很长事实上在过去几个月里几位病人在等待就医过
项目时间管理1快速跟进是指: A采用平行任务加速项目进展B用一个任务取代另外的任务 C如有可能减少任务数量 D B和 C . .A2赶工一个任务时你应该: A尽可能多的任务 B非关键任务 C加速执行关键路径上的任务 D通过成本最低化加速执行任务
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