薪酬系统的设计(3)443 职务加给????职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全的工作做一评价,并将所得到的评价转换成不同的职务加给,对职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松,薪资却没有减少,那以後还有谁愿意调到负担较重、较苦的工作呢????大部分的情况是,将职务加给与资格加给混在一起
薪资系统的设计(1)薪资系统的设计?? 1前言????中国人一向心口不合一,心中明明很在乎钱,口中却不愿提出,即便调薪时比别人只差个几百元,都可能将整个课搞得乌烟瘴气,使得士气大落。因此薪资制度的好坏对影响的程度之大,从这里即可知道。????大多数的都知道薪资制度很重要,但制度设计很好的却又不多,这中间有很多原因,但主要的有几项,一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识,
薪酬系统的设计(2)422新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额????根据以上这些,即可开始拟定中不同学历起薪的标准。不过在拟定时,也几点因素需事先 清。第一,男女生起薪是否要不同 第二,不同科系起薪是否要有所不同 第叁,补校、夜校同等学历是否要另外规定????男女生起薪是否不同,每一家都有其不同见解,因此事先要取得高层的认同,否则将来要是女性同仁有所质疑或是群起抗
薪酬系统的设计一、薪资系统设计不良引起的困扰? 1不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来? 2到底何时是调本俸何时要职等晋升?好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等? 3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资? 4虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨薪资偏低,因为奖金高低起伏太大,所以总认为奖金不知那一天会不见了? 5主管穷于应付薪资制度产生的问题,影响了本身的
薪酬系统的设计(3)443 职务加给????职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全的工作做一评价,并将所得到的评价转换成不同的职务加给,对职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松,薪资却没有减少,那以後还有谁愿意调到负担较重、较苦的工作呢????大部分的情况是,将职务加给与资格加给混在一起
? 薪酬系统的设计(5)484自助餐(自选)式的福利制度???? 前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度,让许多人相当好奇,这到底是一个怎样的制度,看起来福利制度项目那麽多,给人的感觉是能在那种上班真是幸福呀!前面提过,福利制度是能比较吸收外界注意的焦点,从这个角度来看,被报导的,无形中又给企业提高了形象,真是一种**的宣传。???? 如果福利制度中,所设计的项目只满足少数
薪酬战略是企业战略执行的配套措施之一好的薪酬战略能使企业在价值创造过程中进行公正合理的利益分配形成积极健康的机制 薪酬战略需要结合岗位价值同类岗位的市场水平和企业的承受能力确定出企业在同行业市场或区域市场中采用什么样的市场策略如领先策略跟随策略或平均策略在这里不同的岗位可以采用不同的策略 确立了市场策略再进行具体的薪酬设计确定岗位固定薪酬外是否采取浮动薪酬以及固定和浮动部分的分配比率构
薪资系统的设计(1)薪资系统的设计?? 1前言????中国人一向心口不合一,心中明明很在乎钱,口中却不愿提出,即便调薪时比别人只差个几百元,都可能将整个课搞得乌烟瘴气,使得士气大落。因此薪资制度的好坏对影响的程度之大,从这里即可知道。????大多数的都知道薪资制度很重要,但制度设计很好的却又不多,这中间有很多原因,但主要的有几项,一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识,
? 薪酬系统的设计(5)484自助餐(自选)式的福利制度???? 前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度,让许多人相当好奇,这到底是一个怎样的制度,看起来福利制度项目那麽多,给人的感觉是能在那种上班真是幸福呀!前面提过,福利制度是能比较吸收外界注意的焦点,从这个角度来看,被报导的,无形中又给企业提高了形象,真是一种**的宣传。???? 如果福利制度中,所设计的项目只满足少数
薪酬系统的设计(2)422新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额????根据以上这些,即可开始拟定中不同学历起薪的标准。不过在拟定时,也几点因素需事先 清。第一,男女生起薪是否要不同 第二,不同科系起薪是否要有所不同 第叁,补校、夜校同等学历是否要另外规定????男女生起薪是否不同,每一家都有其不同见解,因此事先要取得高层的认同,否则将来要是女性同仁有所质疑或是群起抗
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报