相关文档

• 标杆管理.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles Click to edit Master text stylesSecond level second level second level second level second levelThird level Third level Third level Thi

• 标杆管理.ppt

  內容大綱Xerox標竿流程標竿的定義標竿學習是什麼標竿的優點為什麼需要標竿標竿學習模型的成功條件決定標竿學習主題 組成標竿學習團隊 檢討現行的作業流程 選定最佳作業典範 蒐集資料 分析目前績效與期望績效間的差距實際採取變革行動 評估績效並進行回饋 什麼是影響組織成功與否的最關鍵因素（例如顧客滿意度費用比例資產報酬率的表現）什麼因素造成最大困擾（例如績效未達預期） 我們提供給顧客什麼產品或服務 哪

• 标杆管理.ppt

  授课教师决定对哪一流程进行标杆管理决定适合作为标杆管理对象的企业用标杆管理中的理念来重构流程从而为客户提供更好的服务

• 标杆管理案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标杆管理案例 坚持一流导向实践标杆管理创建资源节约型发电示范企业— 标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应用和体会华能大连电厂中国华能CHINAHUANENG前言标杆管理与一流导向管理模式 标杆管理在电厂资源节约管理中实际应用和成效 关于标杆管理的几点体会 结束语 提 纲4620223华能国际电力股份有限公

• 标杆管理.docx

  标杆管理了解作为标杆管理的确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异拟定未来的绩效水准尽可能地了解被确认为标杆管理对象的像数据库行业联盟时事通讯以及年报等资源都是非常有用的你的目标是尽可能地了解该的资讯及其业务流程从而能充分利用向标杆学习的机会与此同时在对该进行标杆管理拜访时要对意外之事保持心态开放并做到保持合法性愿意提供你所获得的尊重机密性防止信息外流未经许可不得

• 标杆管理思维与标杆战略突破.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任务角色定位目标确定资源计划工作计划请示调整成员执行执行监督任务考核立即报告分析总结成员评价创标建模横向改善纵向传播任务结束职责确定工作流程标杆二十天开业海尔的17小时战略对标管理项目标杆管理竞争项目模块竞争性标杆管理标杆模块分析岗位标杆标杆文化物质化育制

• 标杆管理(经典教材).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 无论你的组织有多优秀也不管你的产品与服务多么出色持续改善与追求卓越是组织永恒的主题不容许你安于现状前 言提高组织业绩改善组织文化 黄金是从冶炼厂提炼加工而得而不是从矿山中挖出来的改进组织绩效的有效方法恰恰来源于组织外部的许多优秀组织洞察他人所为研究他人卓越的经营管理实践整合他人的经验与知识为己所

• 080827-标杆管理(陈泓冰).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标杆管理陈泓冰1为什么标杆管理流于形式不能落到实处为什么企业战略格局的调整难于决策为什么优秀企业有先进的管理模式我们不能有效地运用 竞争对手取得了更好的效果我们如何应对企业管理如何取得有效的突破在企业中如何真正挖掘人力资源绩效管理精细化管理标准化规范化如何得以实施标杆管理的真正意义何在请大家带着以下问题听课2对内外环境的灵

• 标杆管理（经典）.doc

  #

• 标杆管理培训.doc

  #