Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level战略分析与规划工具(Supporting Materials)战略分析与规划工具综合评估模式诊断形势开发战略差距(GAP)分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式中国研究 IS战略规划的工具IS Strategic Planning Toolkit2002-5-26主讲人姚 贤 涛管理学博士研究生中国人民大学商学院 主要研究方向:管理信息系统 战略与组织 电子商务 :62518179 yaoxtyahoo内容提要1 SWOT及分步分析模型?2 组织的商业机会分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级倪昌杰战略基本分析2022451倪昌杰第二讲:战略分析工具工具一:宏观分析:PEST工具二:宏观分析:四状态法工具三:行业分析:五力模型工具四:行业分析:价值链链工具五:微观分析:SWOT工具六:微观分析:波士顿矩阵工具七:微观分析:通用矩阵工具八:效果分析:平衡计分卡2022452倪昌杰为什么要进行环境分析识时务者为俊杰利润
HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE3808AE8B5A2E58F96E7AB9EE4BA89E79A841002BNE5B7A5E585B7E7AEB1E3808B_E68898E795A5E4B88EE7BB84E7BB87E5B7A5E585B7 l SWOT.E5.88.86.E6.9E.90.EF.BC.9A.E6.88.98.E7.95.A5
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析内容与工具1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfobank)专业(家电网等)国研网专业调查报告… …
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三星是韩国最大的企业包括26个下属及若干其他法人机构在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处员工总数19.6万人业务涉及电子金融机械化学等众多领域旗下主要的有三星电子三星物产三星生命三星三星企业内外部 环境分析 三星企业
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measureexcellence in investment management consulting 百慧勤投资管理有限 PANWIN 机密
December 1998Profit pools answer the question: Where and how is money being madeRevenue vs. Profit SplitBody Manufacturing405Source: Profit Pools: A Fresh Look at Strategy (May-June 1998): Orit Gadies
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALBU Strategic Plan Template BookTraining ma
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略分析的理论工具SWOT分析 运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵(BCG) 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵(GE矩阵) 行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型(大战略矩阵)战略地位与行动评价矩阵(SPACE)企业发展的三个层面41820221运用SWOT方法制定战略优势—S列出
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报