软件管理软件质量的好坏不仅取决于所采用的技术更决定于管理的好坏软件工作范围什么是软件工作范围软件工作范围指的是软件的用途及对软件的要求主要包括软件的功能性能接口和可靠性等四个方面软件工作范围一般由计划人员确定要用无二义性的语言来描述软件工作范围软件工作范围的确定软件功能:根据用户需求确定尽可能精细软件性能:处理时间的约束存储限制以及依赖于机器的某些特性接口:硬件软件人计划人员要充分考虑各个接口的性
ERP管理软件 授课教师:董红杰 Email: QQ:497436007课程简介 本课件同学们可提前熟悉后几章主要是讲具体应用条件许可可先借财管专业或会计专业的《会计信息系统》一书本操作主要讲供应链部分对大家毕业后从事工作可能会有所裨益有不明白之处见面后沟通交流一ERP的概念及发展阶段二学习ERP管理软件的目的和意义三学习ERP软
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 ERP生产管理人力资源管理销售管理模块包含的内容:订单流程客户管理定价管理订单管理发运执行退货管理配置文件分类价目表价目表维护价格折扣折扣的种类价目表价目表名称有效日期(起始日期前不使用)币种辅助价目表销售应收接口100预算分析报告运营商结算信息运营商收款信息使用量应付帐款模块项目管理模块资金管理39800采购管理12800售前分析 18000
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理1.1 项目管理过程1.2 软件生产率和质量的度量1.3 软件项目的估算1.4 成本–效益分析1.5 软件项目组织与计划1.6 进度安排与跟踪11.1 项目管理过程软件项目管理的对象是软件工程项目涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为使软件项目开发获得成功关键问题是必须对软件项目的工作范围可能风险需要资源(人硬件/软件
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理2第二章 项目管理是广泛应用于各种工程金融等技术管理过程管理的好坏决定了工程的成败 软件及IT 行业尤其是软件产品的特殊性软件项目管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用是决定一个产品或企业能否成功的最重要的指标 2.1 软件项目管理概述不可见性不确定性人员流动性2.1 软件项目管理概述
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理使用MS Project 进行项目管理内容提要Project 2007入门创建项目任务为任务分配资源跟踪项目进度第一节 Project 2007入门Project 2007简介 创建新项目计划使用不同的视图报表1.1 Project 2007简介Project是微软推出的一款项目管理软件使用该软件有助于项目管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件配置管理讲座 软件配置管理——郑人杰内容提要软件配置管理的概念软件配置管理计划软件配置标识变更管理版本管理配置审核配置状态报告软件配置管理工具CMM 2级 SCM KPA一软件配置管理的概念(一)软件配置项的概念1软件配置项:配置管理的对象称为软件配置项表1 软件配置项的分类特征和举例分 类特 征举
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件项目管理Cost Management Version 2.0成本管理的基础知识任何或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入又该如何评价这些投入是否获取了相应的收益呢这就是项目成本管理的目的大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比较浅薄但实际上项目成本管理所涉及到
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件过程管理20世纪末叶软件产业革命发生在美国标志性的事件有两件: 1. 微软窗口操作系统的出现 2. CMM能力成熟度模型的形成为什么发生在美国而不是在中国 这是美国的文化背景所决定的 为此我们举一个案例讲一个故事开一个玩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层软件项目管理第六章 软件过程管理本章内容提要软件过程与过程管理CMMI概述CMMI的成熟度等级及其过程域CMMI的应用PSPTSP与CMMI敏捷软件开发方法第一节 软件过程与过程管理软件过程(Software Processes)是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品(如项目计划设计文档代码测试用例和用户手册)的一套行为方法
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