项目管理中心2008年管理方案生产管理合同履约率100监督检查生产进度完成情况保证工程按形象完成计划目标确保工程合同按期完成文明施工按省市有关规定执行达标率95回访维修率90认真接待回访投诉做好记录及时反馈已完工程监督组织项目部进行回访维修按照行业市区建设主管部门要求上报统计报表按时完成上级各种随机抽样调查监督审核基层单位上报的当月统计报表和生产计划安全管理l 目标:重大事故为O 重伤事故频率低于
#
项目管理中心管理章程南京皓都信息科技有限文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人初稿刘必金目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc351393825 1目的 PAGEREF _Toc351393825 h 5 l _Toc351393826 2范围 PAGEREF _Toc351393826 h 5 l _Toc351393827 3术语 PAG
目录一全面性:1项目概况2项目管理原则3项目管理的主要内容4项目管理目标5项目特点和难点分析5.1管理的重点及合理化建议5.2 对影响项目工期质量和投资的关键问题的理解6确保建设项目进度计划的措施6.1掌握充分的信息和6.2确保计划的主要依据6.3建设项目进度计划的管理与控制6.4实施阶段进度控制工作内容和程序6.5进度计划实施中的检查与调整7确保工程质量的措施7.1项目质量管理的原则7
目 录 TOC o 1-2 h z l _Toc267657569 1编制说明 PAGEREF _Toc267657569 h 1 l _Toc267657570 适用范围 PAGEREF _Toc267657570 h 1 l _Toc267657571 编制依据 PAGEREF _Toc267657571 h 1 l _Toc267657572 编制
《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得电商 马超 09501109一 IT项目管理的简述1项目管理概述 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力项目具有独特性一次性风险性资源耗用等特性每个项目都有一个项目发起人 项目管理的三项约束是指项目的运行范围时间和成本三个维度项目管理是指在项目活动中运用相关的知识技能工具和方法以实现或超过项目干系人的需要和期望项目干系人是指参与项目或
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1傅亚琴 IFS中国咨询总监IFS船厂解决方案2Aker 欧洲shipyardXchange 欧洲Kv?rner Mandal AS挪威Myklebust Mekaniske Ve
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级纤体中心项目管理王洁 022603徐玲琳 022601潘春莉 022616 指导老师 贾广社Our team目录项目概述项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力管理项目质量资源管理项目风险管理一项目概述1.1项目背景1.2项目规划1.3项目可行性1.4项目范围1.5项目目标1.1项目背景联合国环境调查组织———
#
项目管理心得:一个项目经理的个人体会经验总结2009-9-10 8:34:56?? 2769次阅读?? 来源:项目管理资源网?? 【已有1条评论】 _ l posmentposment t _self 发表评论 本人做项目经理工作多年感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜因势利导只有最合适的没有什么叫对的什么叫错的项目经理最忌讳的就是完美主义倾向尤其是做技术人员出身
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报