积极参与一培训工作的目的与意义中级导购九个月以上更高发展双向通道高级导购店铺人力管理组管理规范店铺培训管理组管理规范员工辅导技巧1店铺运营培训系统之组织架构:销售培训助理3店铺运营培训系统之人事安排:根据实际销售部门的数量进行规划根据店铺数量划分每店一名设备管理组店长1调查了解并提出培训需求使用的方法有: 1观察法 — 通过观察店员的日常工作表现发现其不足之处并依此提出相应的培训需
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 专卖店管理没有标准化单店营运管理输出输出过于复杂或简单没有有效的推动机制 ※组织层面:思想没有统一没有专人负责缺乏细致的方案包括操作流程
一切皆有可能店铺培训管理组工作规范课程咨询热线:18790260136关闭积极参与心态归零遵守时间要求提纲一培训工作的目的与意义二零售培训工作规划三店铺培训管理组工作介绍四员工训练技巧五总结回顾一培训工作的目的与意义目的:使店铺能顺畅有效开展培训工作意义:通过有效的培训工作增进店员的 知识和技能提升店员的工作效益二零售培训工作规划店铺职位晋升图学习阶段提高阶段发展阶段适应阶段初级
专卖店店铺管理制度第一节运营流程第二节岗位职责第三节服务礼仪第四节卫生管理第五节财务管理第六节货品管理第七节人事异动 第八节考勤制度运营流程 营业时间 营业时间视市场状况而定直营店以规定为准商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前 (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生 (2) 检查
HYPERLINK :diary.51itemwlmlsffdiary10039993 t _blank 专卖店店铺管理制度 第一节运营流程营业时间营业时间视市场状况而定一般情况为冬季:10:00—22:00商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前 (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生 (2) 检查货品是否完好整理货品货架 (3) 检查店内设施如有损坏
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺领班管理培训店铺领班管理培训讲师:谭小琥领班的角色与职责领班的角色你是什么店铺管理者销售的领头羊与一线员工之间的桥梁你该具备:责任心凝聚力带动力亲和力领班的职责(1)管理店铺销售关心员工分配协调本店员工的日常工作以身作则带头遵守员工守则和工作纪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SOP培训课程什么是SOP什么是SOCSOP的定义:工作标准说明书(文字):用来详细说明专卖店各项日常工作具体的规范流程及各项日常工作的要求SOC的定义:工作标准检核表(表格):用来对SOP里的各项工作的完成情况逐一的进行检查推行SOP与SOC的目的和意义通过推广SOP与SOC使全国所有零售点的形象统一化工作规范化SOP的具体
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4212012正大福建腾逸商贸有限??单击此处编辑母版标题样式店长培训 之 店铺货品管理正大福建腾逸商贸有限 商品部您的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 服装专卖店管理导 论专卖店概念专卖店开业前环境及市场分析专卖店选址及店铺形象管理专卖店营销 专卖店日常管理终端维护中国专卖店成功经验盘点 第一章 概论专卖店——顾名思义乃专门经营某种商品或某种品牌商品的商店
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报